Дмитрий Маслов: если вы не уверены в своих силах - не начинайте
Дмитрий – предприниматель, успех к которому пришел только благодаря созданию второго бизнеса, основной деятельностью которого стало создание сайтов. Первый бизнес Дмитрия был связан с продажей цветов, а прогорел именно по причине отсутствия качественного сайта. Но предприниматель не остановился и не побоялся окунуться совершенно в другое русло, а создал компанию, которая помогает избегать таких неприятностей.
История проекта началась в конце 2008 года, в то время у меня был цветочный ларек с интернет-магазином, осуществляющим доставку букетов, созданный еще в 2006-м. Тогда в Екатеринбурге почти ни у кого из цветочников не было сайтов, и я со своим интернет-магазином был на пике технологий.
За создание интернет-магазина я отдал 60 000 рублей, много собственных сил и много времени, но результат получился плачевный по сегодняшним меркам: я не мог самостоятельно ни редактировать сайт, ни менять картинки, не было ни какой возможности продвинуть сайт в поисковиках самостоятельно. В 2008 году мой интернет-магазин смотрелся уже устаревшим, а когда встал вопрос о модернизации движка сайта и его дизайна, оказалось, что дешевле сделать новый.
Тогда пришла идея создать ВЕБ-студию, которая сможет делать сайты, удовлетворяющие следующим критериям:
1. Оставаться всегда актуальными, т. е. чтобы все технологии сегодняшнего дня были доступны на сайте.
2. Чтобы была возможность смены концепции дизайна без усилий, что позволяло бы сохранить наполненную информацию, а так же без потери позиций в поисковиках.
3. С удобной системой редактирования сайта для любого пользователя, прямо со страниц сайта, не сложнее, чем редактирование страницы в социальных сетях.
4. Минимум времени на согласование дизайна с клиентом за счет заранее продуманного концепта дизайна, минимальные сроки разработки.
5. Возможность менять элементы дизайна прямо из системы управления сайтом.
6. Максимальная автоматизация создания сайта при минимально возможных затратах на создание одного сайта.
И при всём при этом, чтобы цена создаваемых сайтов была доступна каждому, а стоимость обслуживания не превышала цены хостинга.
Изучив рынок в Европе и США, стало понятно, что там большинство сайтов удовлетворяют таким критериям. В то время подобных проектов на Российском рынке еще не было.
Для реализации идеи были привлечены к сотрудничеству опытные программисты, верстальщики и дизайнеры. Цветочный бизнес был продан и все ресурсы были вложены в проект .
Как вы уже поняли, проблема стартового капитала решилась быстро. Я продал цветочный бизнес, который, к слову сказать, уже не приносил никакого удовольствия, так же я получил грант на поддержку малого предпринимательства в 2010 году. И уже в середине 2009 года появилась система IT Panda, с помощью которой можно было создавать и поддерживать сайты, тогда же появились первые клиенты . До конца 2010 года система и технологии оттачивались, поняв, что всё готово, были привлечены инвестиции и проект заработал в полную силу.
А о том, что мой бизнес успешен, я впервые задумался, когда мы сработали с ощутимой прибылью в 100 000 рублей. Помимо финансовых показателей, критерием успешного бизнеса, на мой взгляд, являются:
- польза, которую ты приносишь людям,
- насколько твоя работа нравится клиентам,
- насколько сотрудникам твоей компании нравится ходить на работу.
Сегодня компания IT Panda занимает лидирующее место в УрФО по количеству создаваемых сайтов в месяц, а география клиентов распространяется на всю Россию. Я вообще считаю, что Россия - это страна возможностей, и здесь благоприятно начинать и развивать компании в любом направлении.
Компания имеет 6 отделов, 1 филиал и 30 сотрудников в штате. специализируется на создании сайтов, с помощью своей технологии, а так же осуществляет их продвижение во всех поисковых системах.
Если бы мне сейчас предложили пусть даже самое перспективное место наемного работника, я бы ни за что не согласился, потому как я по своей натуре создатель, а не наемный менеджер. У меня никогда не возникало желание все бросить, думаю, что и не возникнет, поскольку я создал компанию с огромнейшим потенциалом и далекими перспективами, и полагаю, что даже мои дети будут продолжать заниматься этой компанией.
Мне нравится придумывать как саму игру, так и правила, по которым все играют. Поэтому и на работу к нам попасть не просто, берем только самых талантливых и амбициозных.
Что касается качеств предпринимателей в целом, то я считаю, что ими становятся, а не, как говорят, рождаются. Я вырос в семье инженеров и до 19 лет считал, что предприниматели – это люди с другой планеты. Но всё перевернуло знакомство с одним человеком, который к 35 годам построил одну из крупнейших мебельных фабрик в УрФО. При этом у него не было ни образования, ни родителей (он был из деддомовских), ни каких-то других ресурсов.
Меня вообще вдохновляют результаты успешных предпринимателей, таких как Алексей Кишко, Евгений Чичваркин, Олег Тиньков.
У меня есть несколько советов для тех людей, которые решили создать свое дело или только думают над этим:
1) Начинайте дело только тогда, когда четко понимаете структуру будущего предприятия;
2) Прежде чем открыть свое дело, наберитесь опыта управленческой работы и опыта решения сложных задач;
3) Уделите максимум внимания маркетингу и изучению своего покупателя;
4) Помните, что рабочий бизнес можно построить только на честности и ответственности;
5) Если не уверены в своих силах, то не начинайте.
Так же я хотел бы посоветовать книгу «7 навыков высокоэффективных людей» всем, кто хочет стать успешным.
17/02/2012