Кто такой лидер?

Лидерство начинается с умения контролировать самого себя, и в первую очередь свои мысли и эмоции. Ведь, как вы знаете, от ваших мыслей и эмоций зависит вся ваша жизнь. Перед тем, как управлять и вести за собой других людей, вы сперва должны научиться вести того единственного человека, которого вы видите каждый день в зеркале. Он тоже нуждается в лидере. Это первый и самый важный этап в лидерстве. Тут вы проходите практику: вы являетесь и управляющим, и выполняющим. Если вы способны настолько разумно управлять, чтоб поддерживать выполняющего в положительном и радостном настрое, вы способны управлять и большим количеством людей.

Функции лидера

Важно понять, какие функции выполняет лидер. Во-первых, через понимание функции мы можем прийти к пониманию самого понятия «Лидерcтво». Во-вторых, не понимая функции лидера, человек сам лидером стать не сможет, поскольку просто не будет знать, что ему делать и зачем ему это.

Функции лидера можно разделить на 4 группы:

Но на деле функций гораздо больше. Рассмотрим их более подробно.

1. Лидер создает среду для реализации, какой-либо цели. Если бы мы говорили о руководстве, то данная функция являлась бы синонимом функции организации. Данная функция проявляется в возможности объединить некоторое количество людей для достижения, какой-либо цели. Таким образом, если человек не мог достичь своей цели в одиночку, с помощью лидера, который объединяет несколько людей в группу, у него появляется возможность осуществить свои замыслы.

2. Объединение членов группы. Лидер объединяет членов группы, путем объединения целей, стимулов и задач и путем создания пути, с помощью которого они могут быть достигнуты.

3. Формирование группы и индивидов в ней. Лидер оказывает непосредственно влияние на своих последователей, таким образом, он может изменить их или же обучить чему-либо. Данный подход подтверждается трансформационной теорией лидерства. Формирование группы может происходить посредством обучения лидером, его обратной связи, навыками, полученными в ходе достижения цели.

4. Управление психологическим климатом коллектива. Лидер группы всегда создает настроение, мотивирует, защищает и управляет взаимодействиями в коллективе. Важной подфункцией данной функции является «управление конфликтами» и мотивация, о которой мы поговорим далее.

5. Создание синергетического эффекта. Наверно нельзя говорить о том, что синергетический эффект является функцией самого лидера, скорее это функция лидерства в целом. Лидер объединяет группу людей, которые в свою очередь объединяют свои навыки для достижения цели. При этом группой достигается результат, который либо недостижим для одного человека,  либо требует от него намного больших усилий. Отсюда и явление синергетического эффекта — целое оказывается больше суммы своих частей.

6. Лидер, как представитель группы. Лидер всегда представляет группу во внешнем взаимодействии. Примером тому могут быть любые политические лидеры, которые представляют свою страну в переговорах с другими странами,  или же лидеры организаций, участвующие в переговорах с другими компаниями. Однако это также проявляется и в повседневной жизни, когда один человек из группы людей ведет разговор от имени группы с незнакомыми (не входящими в данную группу) людьми.

7. Лидер, как символ группы. Лидер всегда является идеалом своих последователей, он самый лучший в данном деле, таким образом, он является символом группы, как ее эталон. Отсюда еще одно объяснение феномена лидерства — это эффект ассоциации, который описан в книге Р. Чалдини «Психология влияния» — люди всегда хотят быть рядом с чем-то, что является хорошим по мнению других людей, таким образом последователи выбирают своим лидером самого лучшего члена в группе, чтобы именно с ним ассоциировали самих последователей.

8. Лидер, как проводник мировоззрения. Лидер объединяет не только цели и задачи членов группы, но также убеждения и ценности. Этот феномен вы можете очень ярко увидеть среди религиозных лидеров и лидеров сект. Своими речами они заполняют те пустоты в ценностях и убеждениях людей, которые делают их жизнь несчастными, поэтому участники секст и идут за этими лидерами. Но данная функция касается не только религии, также и политические лидеры пытаются предлагать нам свои определенные ценности и культуры. Лидеры организация также создают организационную культуру именно для этих целей. Также и обычные лидеры в обыденной жизни делают это. Особенно активно это проявляется, когда человек переходит в новый для него контекст, где у него нет сформировавшихся ценностей и убеждений. Например, если человек устраивается на новое для него место работы, именно лидер объясняет ему (и не только в вербальной форме) организационную культуру данной фирмы.

9. Мотивация. Если до этого мы говорили о мотивации, как об элементе управления психологическим климатом в группе, то теперь стоит посмотреть на это, как на, своего рода, энергетическую подпитку и стимуляцию группы, т.е. вдохновение. Лидер вдохновляет членов группы своими речами и действиями, рождая в них энергию мотивации.

10. Целеполагание. Это одна из наиболее важных функций лидера, так как если нет целей, то нет и лидерства (лидерство без цели — это доминирование.

11. Распределение полномочий. После постановки целей, очевидно надо распределить полномочия — кто, что должен делать. Однако иногда можно обойтись и без этой функции. Например, в случае политического лидерства можно просто произнести пламенную речь для народа, а люди уже сами все сделают. Однако если мы говорим о повседневной жизни, то после пламенных речей лидер никуда не исчезает, он продолжает работать вместе с группой, для достижения цели, соответственно лидер должен оставаться лидером и после проведения лидерской презентации. Таким образом, ему необходимо осуществить распределение полномочий и последующий контроль исполнения.

12. Защита членов группы. В данном случае последователи обращаются к лидеру, как к более сильному. В организации работник может обратиться к своему начальнику, чтобы тот замолвил за него слово. Президент отстаивает интересы страны перед другими странами. Человек в проигрышном споре, ставит в пример мнение более умного соратника. А на улице более слабый просит у своего более сильного друга защиты, в случае конфликта с другими людьми.

13. Принятие решений. Эта функция связана с функцией целеполагания, однако она бывает и более краткосрочной. Как только возникает любая спорная или кризисная ситуация в коллективе все решения, по поводу нее принимает именно лидер. Каждый раз, когда последователю непонятно, что делать за советом он идет именно к лидеру.

14. Контроль. Об этой функции мы уже говорили. После постановки задачи, лидер должен осуществлять контроль за ее исполнением и как-то корректировать и направлять действия последователей.

Мы рассмотрели все функции лидера, которые должны нам помочь в понимании самого феномена лидерства и того, как же нам самим стать лидерами.