Создание надежной команды для развития бизнеса

Если вы такой же, как большинство начинающих предпринимателей, вы начинаете свой бизнес с ядра хорошей бизнес идеи, которая, как вы думаете, в дальнейшем перерастет в неповторимый бизнес. Однако, чтобы достигнуть вашего самого большого успеха, вы должны определить знание и опыт коллег. Имеете ли вы дело с налогами или техникой, что-то продаете или производите, при работе с людьми, которые имеют опыт, альтернативные перспективы улучшат ваши возможности для успеха.

Удостоверьтесь, что люди, с которыми Вы работаете, имеют навыки, необходимые для развития вашего бизнеса.

Консультанты, профессионалы по бизнесу или помощники могут помочь Вам двигаться, не принимая в счет личные ограничения. Привлечение специалистов поможет вам остаться открытым для новых и различных точек зрения, стимулировать ваш творческий потенциал и перефокусировать вашу энергию на различные способы завести стартером ваш бизнес.

1. Определите проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, а не позицию, которую Вы должны занять.
Определите конкретные навыки, и поставьте задачи, которые должны решить ваши подопечные и поймите для себя. какие результаты вы от них ожидаете. Постановка ясной и конечной цели устанавливает хороший трамплин для идей и поощряет людей принимать меры для достижения той же самой цели. Это будет также гарантировать, что люди, с которыми Вы решите работать, имеют навыки, необходимые не только для поднятия вашего бизнеса, но и для его дальнейшего развития.

2. Бросьте вызов стереотипу - "ситуация обычная и будет решаться как обычно".
Вы непрерывно сталкиваетесь с ситуациями, которые могут обеспечить и возможность и проблемы. При собеседовании с потенциальными членами команды, вникните в их этику работы, ставьте прежде всего перед собой проблему и спрашивайте, как они решили бы её. Ищите членов команды, которые имеют подобные способности, но обеспечивают уникальные перспективы для роста вашего бизнеса. Они предложат решения и стратегии, о которых Вы, возможно и не думали.

3. Не ограничиваться имеющимся штатом сотрудников, а определить правильные направления поиска кадров.
Многие люди нанимают сотрудников из-за безрассудства. После поспешного принятия на работу, когда персонал начинает работать, вы обнаруживаете, что они вам совершенно не подходят. Найдите время, чтобы взаимодействовать с потенциальными кандидатами в вашу команду, и вы получите непредубежденное представление о людях, их профессионализме и культуре работы. Используйте личное понимание ваших коллег, чтобы найти и нанимать лучших людей для вашей команды.

4. Обеспечьте правильную обратную связь.
Открытое общение с вашими членами команды, позволит сделать решение вопросов более эффективным и создаст положительную энергию. Обеспечение непрерывной обратной связи создает предпосылки для продвижения вашей команды, и это позволит вам получить лучшее понимание того, как улучшить ваш бизнеси лучше обслужить ваших клиентов.

5. Поддерживайте линию мотиваций и поощрений.
Чтобы получить новых членов команды, знакомых с вашим бизнесом и его клиентами необходимо определенное время. Планируйте собрания, на которых вы будете поощрять сотрудников, и выделять отличившихся членов команды благодарственными письмами, премиями или бонусами. Такая линия позволит создать путь к мотивации вашей команды и сохранит их стремление к успеху вашего бизнеса.