В Санкт-Петербурге руководители зарабатывают больше, чем профессионалы
Большинство петербуржцев предпочитают делать вертикальную карьеру, пренебрегая профессиональным развитием. Карьеристы объясняют свои стремления тем, что руководители зарабатывают больше, чем профессионалы.
И все-таки, в Петербурге карьеристов несколько меньше, чем в Москве — 40% против 45%. Опрошенные петербуржцы уверяют, что должностной рост позволяет больше зарабатывать, лучше раскрыть свои таланты и с успехом решать более амбициозные задачи, чем в случае просто углубления компетенций (37%). Горизонтальную карьеру выбирают лишь 14% петербуржцев. Причем вертикальная карьера чаще интересует работников банковской сферы, маркетологов и менеджеров по продажам, а горизонтальная – административный персонал, менеджеров по персоналу и ИТ-специалистов, сообщает портал .
Среди приверженцев горизонтальной карьеры распространено мнение, что она позволяет чувствовать себя более уверенно, поскольку специалисты становятся ценными и востребованными кадрами (83%). Такой рост, в отличие от вертикального, дает большую свободу приложения своих навыков и способностей (44%), позволяет избежать излишней ответственности (21%), а также статусных осложнений, вызванных конкурентной гонкой за руководящую позицию (18%).
И все-таки, в Петербурге карьеристов несколько меньше, чем в Москве — 40% против 45%. Опрошенные петербуржцы уверяют, что должностной рост позволяет больше зарабатывать, лучше раскрыть свои таланты и с успехом решать более амбициозные задачи, чем в случае просто углубления компетенций (37%). Горизонтальную карьеру выбирают лишь 14% петербуржцев. Причем вертикальная карьера чаще интересует работников банковской сферы, маркетологов и менеджеров по продажам, а горизонтальная – административный персонал, менеджеров по персоналу и ИТ-специалистов, сообщает портал HeadHunter.
Среди приверженцев горизонтальной карьеры распространено мнение, что она позволяет чувствовать себя более уверенно, поскольку специалисты становятся ценными и востребованными кадрами (83%). Такой рост, в отличие от вертикального, дает большую свободу приложения своих навыков и способностей (44%), позволяет избежать излишней ответственности (21%), а также статусных осложнений, вызванных конкурентной гонкой за руководящую позицию (18%).