Комиссарова Екатерина, бизнес по инженерному проектированию
Женщина и бизнес - понятия давно совместимые. Владелицы салонов красоты или цветов больше не вызывают эффекта «удивленно приподнятых бровей». Но есть женщины, нашедшие себя в тех областях бизнеса, которые назвать типично женскими сложно. О том, как живется женщине инженеру-проектировщику в сфере далекой от индустрии моды, расскажет Генеральный директор ООО «ИнДорПроект» Комиссарова Екатерина Александровна.
Екатерина, откуда возникло желание начать свое дело, и почему выбрали именно это направление?
Дело в том, что опыт ведения собственного бизнеса уже был. Просто после очередной командировки по Дальневосточному региону РФ созрело решение совместить непосредственное образование с бизнесом. В 2000 году я окончила Московский государственный университет путей сообщения по специальности «инженер путей сообщения – строитель». Как выяснилось, не зря. Провела мониторинг, посмотрела, какие проектные институты выполняют работы по проектированию водопропускных металлических гофрированных труб, после чего решила начать с малого – с регионов. Конкуренция там значительно меньше, чем в Москве. Республика Бурятия, Красноярский и Хабаровский край, Иркутская область – вот те географические направления, на которые я была нацелены.
Над бизнес-планом работали?
Специально над бизнес-планом не думала. Повторюсь, что опыт уже имелся. Основа нашего дела – это связи между людьми с подобным техническим образованием. А так как деятельность в массе своей заключается в работе с техническими расчетными программами, то и офис на первых порах я решила не снимать, места хватало дома. Это сейчас у нас комфортабельное помещение в исторической усадьбе при относительно невысокой арендной плате, плюс свежий воздух
В процессе регистрации фирмы, с какими сложностями пришлось столкнуться? И по каким принципам выбирали форму собственности и название?
Название выбирали, исходя из сферы деятельности фирмы, чтобы было понятно, чем занимаемся - «ИнДорПроект» - «инженерное дорожное проектирование». Что касается организационно-правовой формы собственности, то «ООО» для начинающих оптимально и проще для регистрации.
Регистрацию фирмы проводили через соответствующее агентство. Но с нашей стороны определенные движения тоже проводились: предстояла подготовка документов для ФГУ «Федеральном лицензионном центре при Росстрое» для получения лицензии на осуществление конкретных видов деятельности, и оплата госпошлины, и так далее.
Что касается сложностей, то нам, к счастью, удалось их избежать.
Возвращаясь к вопросу конкуренции. Что Ваша фирма может предложить потенциальному клиенту, чем можете заинтересовать?
Во-первых, мы работаем с поставщиками и разработчиками из Канады. Во-вторых, мы продвигаем самые новые технологии. В-третьих, экономим деньги заказчика на дальнейшую эксплуатацию сооружений путем модернизации на новые виды технологий и материалов.
Вы амбициозны. Как же происходит учет рисков?
Амбициозны, но на реальность смотрим трезво. Действуем в соответствии с планами, которые перед собой ставим. Основная цель – максимальное сокращение перерывов между проектами, в идеале хотелось бы, чтобы один проект следовал за другим.
Учет рисков происходит через анализ: мы просматриваем предложения, которые выставляются на торги, выбираем объекты. При этом обращаем внимание на их цену и удаленность, труднодоступность. Стараемся не брать те объекты, стоимость которых превышает 1 миллион рублей. Дальше уже понимаем, в чем можно участвовать, а за что браться не будем по тем или иным причинам.
Мы регулярно участвуем в тендерах. Это позволяет подчеркнуть и собственную значимость через признание победы в торгах, и заключить контракт с государственным заказчиком.
Сами объекты предлагаются заказчиком только через конкурс. К слову, совершенно не факт, что не будет конкурентов даже в том случае, если заказчик, которому мы понравились, предложит поучаствовать в конкурсе на выставленный лот - объект.
Екатерина, сколько сейчас сотрудников у Вас в штате?
Изначально в штате было шесть человек. В процессе утряски осталось четверо. Стоит сказать, что все мы были знакомы между собой, поэтому и возможность создания проектной организации обсуждали вместе.
Для всех нас была важна сплоченность и мотивация на результат, на собственный профессиональный рост. В итоге, обсудив все нюансы, каждый готов был рискнуть и внести часть своих сбережений, хотя понимание того, что будет очень непросто, присутствовало.
Сейчас каждый из четырех сотрудников является учредителем фирмы, что позволяет повысить его собственную заинтересованность по отношению к работе. К сожалению, не все смогли перестроить психологию на «обладание своим кусочком фирмы». Связано ли это с банальной ленью или страхом и нежеланием нести ответственность, я не знаю. В настоящее время штат укомплектован профессионалами, которые ориентированы не только на собственную выгоду, но и на процветание и развитие фирмы.
Кстати, если говорить о психологии. Кроме того, что у меня есть собственный бизнес, я еще ежедневно хожу на работу в офис, где по совершенно определенным причинам свою собственническую деятельность не афиширую. Не потому, что боюсь, отнюдь нет. Меня просто не поймут. Знаете, почему? Логика работает в одном направлении: владеешь бизнесом, значит, полно денег. При этом почему-то никто не осознает ни степень ответственности, ни то, сколько сил приходится вкладывать, чтобы получить результат, ни то, какие щепетильные финансовые вопросы приходится решать. Менять надо психологию…
Каким образом распределяете нагрузку?
Мой офисный рабочий день начинается в 8 утра и заканчивается в 17 часов. Курирование работы фирмы происходит в основном по телефону. Безусловно, хотелось бы в дальнейшем уделять все время собственному делу, но это будет зависеть и от количества проектов.
А что для Вас все-таки ближе – офисная работа по расписанию или «самопланирование»?
Во всем есть плюсы и минусы. К планированию собственного времени подходишь с большей тщательностью, но иногда так хочется отключиться Когда тобой руководит кто-то, мера ответственности уже.
Екатерина, скажите, изменилось ли что-то внутри Вас от сознания, что Вы владеете собственным бизнесом?
И изменилось, и меняется до сих пор. Все нарабатывается со временем и опытом. Невозможно просто так взять и что-то сделать, необходимо многому учиться.
Одновременно с открытием фирмы я решила получить второе высшее образование в области управления бизнесом для лучшего понимания работы «изнутри». Сложнее всего, кстати, давалась бухгалтерия
Вы строгий директор?
Ну, кулаком по столу не стучу, конечно, но если знаю, что нужно, могу повысить голос. Приходится отстаивать себя и дело, которым занимаешься.
Бизнес для женщины – сложно?
Бизнес – это в принципе не просто Для женщины ситуация осложняется прессингом времени: необходимо не только успеть что-то сделать, но и уделить часть времени себе, а времени-то как раз часто и не хватает, его приходится выкраивать. Иногда хочется почувствовать себя узбеком, чтобы просто встать утром, помыть машины и понять, что на сегодня твой рабочий день окончен.
Периодически возникает желание расслабиться целиком и полностью: посетить парикмахера, сделать массаж, проваляться весь день с книгой на диване, т.е. заняться беззаботным проведением досуга. Пока всем этим приходится жертвовать.
Как Ваши родные реагируют на такую загруженность?
Стараются относиться с пониманием
Екатерина, что для Вас главное в Вашем деле?
Важно, чтобы все было честно, основные процессы были отлажены, а финансовые вопросы – урегулированы.