От первого лица: "Пеликан" - история с продолжением

Николай Трегубов: «Я стал единственным владельцем бизнеса и потерял лучшего друга своей жизни, о чем очень сожалею».

 

Меня зовут Николай Трегубов, я из Красноярска, мне 27 лет. 

 

С 11 лет я занимался велоспортом и к 17 годам начал выигрывать зональные чемпионаты России. В 11 классе меня отправили в Сочи, на отбор в итальянскую команду Vigorplant Латыпова (тогда этот человек был номером один в велоспорте РФ, как я думал). И в моей жизни появился указательный камень, на котором было написано на лево пойдешь - МОЖЕШЬ стать профессиональным велогонщиком, уехать в Италию и там жить, закончив школу со справкой и максимум с дипломом какого-нибудь УОРа (Училище Олимпийского резерва), пойдешь на право – бросай спорт, поступай в институт как все, учись, работай и т.д.

 

На протяжении месяца в Сочи я не мог решить, что для меня лучше, но судьба распорядилась сама, в конце сборов я врезался в машину, подрезавшую нашу колону, в итоге: сломал велик и порвал себе палец. Как следствие, меня отправили домой. Я закончил школу, поступил в Металлургический институт без всякого желания там учиться. Но для себя я решил однозначно, что с поступлением в институт я перестаю брать деньги у родителей и всеми правдами и не правдами зарабатываю себе на жизнь сам.

 

 

Но я понимал, что, если работать на себя, бизнес может дать плоды, на тот момент казалось очень большие. Я посоветовался с лучшим другом, родителями, они сказали: узнай цену и подумаем. После того как я узнал что все это дело мне отдадут всего за 20 тысяч рублей, мы без доли сомнения нашли деньги, оформили ИП на меня и купили бизнес доставки.

 

С этого момента пошел новый этап моей жизни, с двух работ пришлось уволиться и оставить к бизнесу доставки лишь одну дополнительную, которая не занимала много времени, но приносила доход, позволяющий гасить текущие расходы. Оператором посадили мою маму в организованном офисе на дому, возить с другом стали сами. Я утром, он вечером. Работа закипела, первоначальные инвестиции мы отбили уже в первый месяц и даже заработали немного. Шло время, никаких попыток развить это во что-то большее мы не принимали, т.к. вроде всех устраивал заработок. Но я видел огромный потенциал этого бизнеса, в том числе и через интернет. Но денег на развитие не было. Если я мог их найти, то мой партнер не хотел этого. Наступил момент, когда я понял, что мы топчемся на месте и нужно расходиться.

 

Я предложил два варианта, либо я забираю компанию, выкупив его половину, либо наоборот. Стоимость бизнеса на тот момент мы ОБА оценили в 600 тысяч рублей. Договорились на том, что бизнес остается у меня, а ему я выплачиваю 300 тысяч рублей. Через два месяца я отдал все деньги, стал единственным владельцем бизнеса и потерял лучшего друга своей жизни, о чем очень сожалею.

 

В моем «Пеликане» работает 15 человек, у нас есть свой интернет-магазин www.pelican-k.ru, в котором можно приобрести не только товары из супермаркетов, но и готовые блюда, медикаменты, подарки, цветы, пиццу и т.д. Мы оказываем многим компаниям города транспортные и курьерские услуги. Мы все делаем на собственные средства, не прибегая к заемным. Может, это и плохо, но растем все равно, и мне очень нравится этим заниматься, я часто сам развожу заказы, чтобы проникнуться и узнать, как весь процесс протекает изнутри. Недавно я читал лекции про наш сервис школьникам, которые обучают пенсионеров компьютерной грамотности и один из учеников спросил, почему название у компании «Пеликан». Я ответил: «Детей доставит аист, всё остальное - ПЕЛИКАН», мне кажется это реальное отражение действительности на данный момент.

 

Я не считаю себя хорошим предпринимателем или бизнесменом, я скорее трудоголик, привыкший всего добиваться лишь трудом, но сейчас я понимаю, что трудом заработать можно ограниченное количество денег, нужен УМ для дальнейшего развития. Сейчас я очень много впитываю информации, для осуществления своих идей и планов, и «Бизнес-секреты» занимают не последнее место. Спасибо за то, что вы делаете, спасибо всем кто прочитал мою историю. Ничего не бойтесь, думайте, делайте и поменьше смотрите сериалы по ТВ.

 

P.S. от 14 февраля 2013 года

 

После публикации моей истории на сайте Олега Тинькова прошло уже почти два года, за это время в моей жизни произошло много изменений, о которых я готов рассказать. Рассказ я разделю на четыре части.

 

 

Я получил большое количество писем после публикации истории о «Пеликане» с предложениями купить франшизу, открыть аналогичный совместный бизнес в других городах и просто с просьбами помочь в организации подобного бизнеса. Отвечал всем искренне, не проверяя даже кто они, может и конкурентам своим помогал)) Но самое главное письмо я получил 15 января 2012 года:

 

«Николай, добрый день! Я принял решение открывать еще один масштабный проект: интернет-магазин и службу доставки продуктов питания. В качестве логистического партнера выступает одна из крупнейших продуктовых сетей нашего города. Предлагаю: рассмотреть предложение о продаже собственного бизнеса по доставке продуктов и трудоустройство на должность управляющего директора в мой проект.

Если есть интерес – можем обсудить: мой скайп…»

 

Ох… знали бы вы какой уровень эндорфина во мне был в тот день, но вовсе не из-за денег, а от понимания того, что меня заметили, оценили и посчитали сильным игроком на рынке. Решение продавать или не продавать пришло не сразу, но вступив в переговоры, и обсудив подробно критерии оценки компании, я принял решение продавать! На тот момент мне казалось, да так по сути и было, я очень рисковал. Нужно было раскрыть всё: количество заказов, маржу, все условия работы с контрагентами, затраты и прочее для определения стоимости компании. Увидев всё это, они могли легко обойтись без меня, но я поверил человеку на слово, так как сам очень высоко ценю свои слова, для меня они важнее любой печати. Через месяц мы ударили по рукам, оценив компанию в пятилетнюю чистую прибыль, на основании данных за 2011 год. 60% я сразу вложил в коммерческую недвижимость, а 40% должен был получить, выполнив самый главный пункт договора: отработать год руководителем своего бывшего проекта. Трансформация из предпринимателя в наёмного менеджера крупной частной компании была крайне полезной, у меня не хватало компетенции, опыта и команды для реализации более крупного проекта, которые я рассчитывал получить за этот год контракта. Первые полгода были для меня полётом на Луну: еженедельное собрание топ менеджеров компании, регламенты, тренингы, проекты, согласование, знакомство с интересными и суперкреативными людьми, рабочие группы. Всё это было ужасно интересно, но через полгода я начал осознавать, что наёмным менеджером я быть не могу и не хочу. Работа для меня стала каторгой, я ждал вечер пятницы как манну небесную, а отпуск был просто самым желанным за всю жизнь, в котором я даже придумал новый бизнес и начал собирать команду для его реализации, чётко решив для себя уйти после окончания контракта...

 

В этом состоянии внутреннего конфликта я был недолго, генеральный директор компании увидел проблему, а я не стал ее скрывать и мы совместно нашли решение: я вложил оставшиеся 40% от продажи компании в новый стартап, который создал за этот период работы в компании: «Свежее На Дом». Это стало сверхмотивацией на долгую перспективу, а мотивацию в моменте я получил новым назначением на должность директора электронной коммерции компании DRG.

 

DRG - это компания, развивающая розничную сеть салонов связи под брендом «Цифровой папа» по франчайзингу. В портфеле компании так же несколько интернет-проектов, которыми с декабря стал управлять я (Celler, «Пеликан», DigitalPapa.ru, «Свежее На Дом»).

 

«Свежее На Дом» это сервис по доставке продуктов питания из гастрономов на дом. Мы очень заморочились над всеми бизнес-процессами этого сервиса, создали базу фотографий товаров с уникальным описанием (такого в России нет ни у кого), разработали место сборщиков, CRM-систему для обработки заказов, модуль доставки и пакет дополнительных сервисов, сейчас работаем над сервисами, создающими WoW-эффект, например, бесплатный выброс мусора курьером при доставке заказа.

 

Самое главное, что этот сервис легко разворачивается и начинает работать в течение недели в любом городе и с любым продавцом продуктов питания, вся база товаров привязана к федеральным штрих кодам и идентифицирует товар с базой автоматически.

 

Мы будем развивать этот сервис по франшизе в других городах уже с июня 2013 года, покупателями могут быть как розничные сети, так и простые предприниматели, которым останется только договориться с магазином, всё остальное ему дадим мы.

 

 

С января 2012 года техосмотр перешёл в частные руки. Я узнал об этом в январе 2012 года от своего знакомого, который считал это золотой жилой и предложил мне открыть свой пункт техосмотра. Почему не открыл сам и предложил мне? Ему некогда и он полностью доверяет мне, так как знает, что я даже кассира в супермаркета со сдачей не могу обмануть. Я приступил к оформлению лицензии, но для этого нужно было помещение с оборудованием, стройка обошлась бы нам в несколько миллионов, хотя изначально мы это и планировали. Вот уж не знаю судьба или что, но нам на глаза попалось объявление о сдаче в аренду бокса с оборудованием для техосмотра. Стоимость аренды была просто космической, но мы решили рискнуть. Я подписал договор аренды и отправил документы на аккредитацию, 1 апреля 2012 года мы запустили свой пункт техосмотра, который работает и сейчас. Предвижу вопросы по этому бизнесу и сразу скажу, что за год работы я ни разу не взял у кого-то деньги сверх положенных 639 рублей за проведение ТО. Все клиенты к нам едут от страховых агентов, так как они теперь контролирующий орган за ТО.

 

 

Про спорт в юности я упоминал ещё в первой части истории, но летом 2012 года решил впервые принять участие в триатлоне. Мне всегда этого хотелось, но почему-то не решался. Стартанул я в массовом старте с детьми и ветеранами, но даже это оказалось адской нагрузкой, выплыл я предпоследним, за мной был только пятилетний ребенок; на велосипедном этапе я нагнал человек десять и на беге пару человек. В транзитных зонах разные комментаторы представляли меня по разному, кто-то мастером спорта, кто-то кандидатом в мастера спорта: это меня очень сильно разозлило, так как я выполнял звание мастера, но документа нет, а значит и звания нет. Этот момент спортивной злости для меня решающим и я решил возобновить тренировки для выполнения звания мастера спорта, а через пару месяцев я принял решение заниматься системно, с постановкой целей на сезон, планированием и кульминацией в ноябре 2014 года: участием в Ironman на острове Cozumel. Я купил себе хороший велосипед, экипировку, специализированную литературу, абонементы в спортзал, прописал сезон 2013 года с детализацией до одного дня и запланировал 500 часов тренировок на сезон. С ноября 2012 я тренируюсь 6 раз в неделю по 1-3 часа в день. Совмещать с работой такое возможно только при супертаймменеджменте и силе воли как у Чака Норриса. Это крайне тяжело, но самоорганизация и постоянный контроль помогают достигать результатов. С февраля 2013 года совместно с моим товарищами по триатлону мы решили создать клуб «TRI ATLETA» на базе одноименного спортивного магазина, для организации совместных тренировок с авто сопровождением, проведения мастер классов лучших спортсменов мира, в нашем клубе супер состав команды, к примеру, два чемпиона мира по зимнему триатлону Евгений Кириллов и Павел Андреев и десятикратный Ironman Владимир Мусиенко. 10 февраля мы организуем первый двухнедельный клубный сбор в Таиланде. В моих планах куча различных стартов: переплыть Босфор, пробежать марафон в Бостоне, Нью-Йорке, Берлине, многодневная гонка Транс-Альп и другие. В общем, для меня спорт занял всё свободное время от работы и семьи.

 

 

Этот раздел будет самым коротким, но самым важным.

 

Моя семья это те, кто сделал меня handmade - родители, сестра, бабушка - все они заложили очень крепкий фундамент в меня, который уже не разрушится никогда, спасибо им за это! Летом 2011 года я создал семью с той единственной, ради которой работал на трёх работах, чтоб купить первую машину, потому что у ближайшего конкурента она уже была, подаренная родителями. Ради неё я совершаю все подвиги и ежедневно борюсь с трудностями, а она хвалит меня за это, зная, на сколько это важно для меня. Оля, я люблю тебя!

 

Спасибо всем за время потраченное на чтение моего рассказа, но я верю в силу портала Олега Тинькова и его пользу, лично мне он дал много вещей, которые можно купить только через тренинги и коучинги за большие деньги. Очень ценю это, спасибо!

 

В декабре 2012 года я побывал в банке «Тинькофф Кредитные Системы». Это реально самый крутой офис из увиденных мною, ни одного охранника, весь персонал молодой, улыбается и умный. Договорились подключить «КупиВкредит» на наших сайтах. Аналога на российском рынке просто нет, все остальные работают через почту с диким лагом по времени.