Бизнес-план производства
Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции. В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества.
Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи:
- Получить представление о емкости и перспективах развития будущего рынка сбыта;
- Оценить потенциальную прибыльность проекта;
- Обнаружить всевозможные «препятствия»;
- Определить показатели-индикаторы деятельности предприятия.
При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства. План производства включает описание всего технологического процесса. Назначение плана производства – аргументировать выбор производственного процесса и обосновать достигаемые технико-экономические показатели. Иными словами главная задача данного раздела — расчетами подтвердить, что предприятие способно производить необходимое количество товаров требуемого качества, укладываясь в установленные сроки.
План производства завода содержит, прежде всего, ответы на следующие вопросы:
- Какие условия необходимы для производства товаров?
- Какие для этого необходимы мощности?
- Кто и на каких условиях будет поставлять материалы, сырье и комплектующие детали?
- Подразумевает ли процесс производства кооперацию и с кем?
- Какое потребуется оборудование и где его приобрести?
В этом же разделе решается вопрос о качестве выпускаемой продукции и методах контроля за ним. Сроки проводимых мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации прогнозируются в календарном плане выполнения работ в рамках проекта.
План производства состоит из следующих разделов:
- Характеристика технологического процесса;
- Инфраструктура и обеспечение производства;
- Персонал;
- Численность персонала и фонд заработной платы;
- Экология;
- Технико-экономические показатели.
Качественный бизнес-план не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим показателям выпуска товара и продажи его на рынке.
07/11/2012