Бережливость у малого бизнеса не врожденная, а приобретенная

Многое зависит о цели компании. Но исходя из собственного опыта могу сказать, что всегда можно выбрать экономичный вариант, приобретая материалы у поставщика и услуги транспортной компании. Поставщики сырья в наше время борются за покупателя, из «горячих» предложений выбрать можно. В транспортном секторе тоже высокая конкуренция, есть возможность затраты оптимизировать. А вот на аренде особо не сэкономишь. Нормальных производственных помещений в Новосибирске не так много. Преимущественно предлагаются цеха постсоветских заводов с высокими потолками, большими теплопотерями… Получается, что даже если цена аренды будет невысокой, придется понести затраты на ремонт, восстановление, отопление.

Что касается маркетинговых вложений, то здесь, наверное, эффективней будет не экономить. По крайне мере компании, которая нацелена на расширение сбыта и продвижение своего бренда. Нужно и сайт развивать, и торговые марки регистрировать, и рекламой заниматься.

На чем категорически нельзя экономить? На своей команде. Работоспособную команду необходимо удерживать. У нас в компании очень низкая текучка кадров – за 10 лет сменилось только 10–15% работников. Во многом это результат того, что мы стараемся предлагать конкурентоспособную зарплату, создавать комфортные условия труда (закупаем хорошие швейные машины, не экономим на освещении, организуем бесплатные обеды).

Иногда компании могут экономить, объединяясь. Например, несколько фирм могут заключить соглашение с транспортной компанией как единый партнер. Так они получать большие скидки на транспортные услуги.

Есть мнение, что управление затратами – едва ли не самая слабая сторона российского бизнеса в отличие от западного, где экономия давно стала стилем ведения дел. Наверное, пока это так. Но дело здесь не в нашей расхлябанности, а в экономике. На Западе, в условиях стабильных рынков, у компаний не очень большая рентабельность. У нас же в некоторых секторах она превышает 50%, а где-то достигает и 100%. Это позволяет не настолько рачительно вести бизнес.

Но если говорить о владельцах малого бизнеса, то по моим наблюдениям они не тратят деньги впустую: не на автомобили представительского класса, ни на что другое.

Говорят, что способность правильно сберегать сродни музыкальному слуху, и воспитать ее очень сложно. Думаю, что у «малых» бизнесменов бережливость все же не врожденная, а приобретенная в борьбе за выживание.

Совладелец фабрики сумок «Саломея» Олег Якушев

11/03/2012