Стартап-линч: сможет ли российский Gelpme завоевать мир?

Gelpme – глобальный краудсорсинговый интернет-сервис для обмена впечатлениями о путешествиях. 

	Суть дела

Gelpme — глобальная платформа, которая позволяет путешественникам делиться впечатлениями о своих поездках. Приехав в любую точку мира, каждый может открыть карту на смартфоне и увидеть все многообразие возможностей, которые перед ним открываются. Главной отличительной особенностью Gelpme является намерение делиться частью выручки с пользователями, которые генерируют контент. Допустим, пользователь Gelpme рассказывает про полет на параплане в Гималаях. Компания, которая организовала этот полет, отмечает себя в качестве поставщика услуги. Другой пользователь, увидев это, кликает на контакты поставщика. Gelpme зарабатывает на этом клике, часть выручки получает автор впечатления.

	Деньги

В мае 2011 года Gelpme привлек инвестиции от частной компании, не имеющей экспертизы в интернет-проектах. Раскрывать информацию о сумме инвестиций предприниматели не хотят, ссылаясь на условия соглашения с инвестором. Основную часть они тратят на зарплатный фонд (в штате Gelpme находятся пять человек). Офис Gelpme снимает в инкубаторе «Ингрия». Бизнес-модель предполагает начало монетизации лишь после того, как сервис станет массовым. На это авторы проекта дают себе три года.  

	Детали

• Основатель компании Владимир Филипьев, 1978 года рождения. До Gelpme запускал два проекта: Nepal-pay.com и 1stelement.ru
• Уже запущено приложение для App Store, приложение для Google Play в разработке.
• К концу года Gelpme планирует привлечь от 50 до 300 тысяч пользователей. 
• На старте Gelpme задумывался как сервис вопросов и ответов о путешествиях. Бета-тестирование началось в конце 2011 года. Но через несколько месяцев было принято решение изменить концепцию, поскольку в таком виде проект оказался слишком сильно завязан на обсуждении жилья, транспорта и ресторанов, а создателям хотелось, чтобы сервис был про «суть путешествия, а не про смежные вопросы».  

	Оценки экспертов

Смешно слышать, что проект планирует делиться прибылью от рекламы с пользователями, которые создают контент, а при этом начинать монетизацию думает только после набора базы. Здесь прямое противоречие: главная фишка, которая помогла бы набрать базу людей, обрубается как раз на старте именно тогда, когда она нужна. Мне непонятно, как проект планирует конкурировать с такими гигантами, как Foursquare, который уже имеет огромную базу мест, с огромным количеством фотографий и отзывов.   Проект сможет достигнуть успеха только за счет большой базы мест, а здесь как раз мы приходим к вопросу: курица или яйцо? Нужны огромные затраты на маркетинг, который для геолокационных мобильных приложений очень дорог. Непонятно, как проект планирует сортировать запросы от турагентств. Допустим, пользователь оставил свой отзыв. А потом турагентство отмечает поездку, что это оно отвезло пользователя. Как контролировать? Здесь может быть очень много злоупотребленией со стороны компаний, которые станут записывать на свой счет проекты, которые они не выполняли. Это может кинуть тень на весь проект и на его будущее.

Вячеслав Семенчук, создатель арт-бюро Creators, CEO My-Apps.com, CEO Life-Pay.ru