Startup Sauna в Aalto Venture Garage
Как вы наверное знаете, я недавно вернулся из Финляндии, с крупнейшего в Северной Европе бизнес-акселератора Startup Sauna в Aalto Venture Garage. Куча эмоций и впечатлений... Постараюсь их немного причесать и мало-помалу выложить на всеобщее обозрение.
Ну во-первых, это было круто! Просто атас! У кого будет возможность - обязательно постарайтесь ею воспользоваться.
Во-вторых, описывать саму образовательную программу в отрыве от контекста - от описания общего жизненного уклада и условий ведения технологических бизнесов - просто невозможно. Отличия слишком велики - и они видны во всем. Я не могу сказать что там что-то желтее, а тут краснее. Просто там есть такие вещи, которых тут нет вообще. И которые кажутся невероятными, потому что категории для их описания у нас в языке и менталитете есть, а самих явлений как бы и нет.
Ну вот например, финны проспонсировали мое участие в и без того бесплатной образовательной программе. Кроме того, что меня бесплатно обучают, возятся со мной и помогают мне развивать мой проект мне было выдано 2000 евро за счастье видеть меня на программе. Не бог весть сколько, но и не 50 долларов в месяц (стипендия аспиранта РАН или студента российского ВУЗа). Для них это нормально - им не жалко. И образование тут бесплатное, в т.ч. для иностранцев. Некоторые иностранцы сверх бесплатного образования еще и стипендию получают... Соответственно, свобода перемещения, общения, развития -- то, чего в российских реалиях у людей занятых наукой нет чисто по финансовым причинам. Один предприниматель тут на лекции так и сказал: самое полезное, что финнское правительство сделало для развития инновационного сектора -- это что оно платило студентам стипендии.
Далее идет серия коротких записок, написанных на скорую руку в начале июня - через месяц после приезда в Финляндию, за месяц до отъезда оттуда.
Завтра лечу в Израиль. Для полета туда нужно было распечатать сотню листиков А4 (цветные, двухсторонние). В Москве это бы стоило где-то 2000 рублей. Можно поехать в ЦРП и распечатать дешевле, но все равно за деньги, да плюс еще и добираться далеко и долго. А тут - в соседней комнате огромный офисный принтер открытый для всех.
В соседнем здании - Design Factory. У них есть и 3D-принтеры, прибор для печатания электронных плат, прочее современное оборудование, не говоря уже о слесарных, токарных и прочих инструментах. В общем, очень хорошо обеспеченная мастерская - опять же открытая условно говоря для всех желающих (получить допуск несложно). Частные компании дают Design Factory "гранты" тысяч на 15 евро, на которые студенты в течение года прототипируют то, что просит эта компания. В результате через полгода компания понимает как можно сделать то, что ей надо, имеет концептуальную схему, а то и промышленный дизайн, понимает какими путями идти не надо, а какие пути могут оказаться осмысленными -- и все за очень невысокую плату. Внутри компании такие разработки делать намного дороже.
В целом то что тут происходит очень напоминает HackSpace. У меня один друг старательно продвигает этот проект в жизнь (в России таких пока вроде не было, а в целом по миру их уже несколько сотен). Сейчас запускают - называется "Neйron".
Вот короткий на их тему.
Еженедельно на полянке устраивается барбекю, на которое слетаются предприниматели со всей округи. Едим сосиски, пьем пиво и обсуждаем свои проекты. Я так себе нескольких потенциальных партнеров и клиентов нашел...
В каждом здании есть своя кухня. И своя сауна — у финнов иначе не бывает. На кухне есть кофе-машина. Бесплатная, обратите внимание! Ну или "положите в коробочку 20 евроцентов (8 рублей) или если не хотите платить - помогите держать кухню в чистоте". И пусть Starbucks захлебнется своим кофе по 200 рублей за чашечку!
И кстати... Не воруют! В целом, люди не испытывают недостатка в ресурсах для работы и не мучаются с бюрократией, поэтому воровать-то особо и не нужно... Это к слову о российских реалиях и всяких "халявщиках", которые были бы не прочь присоседиться. Просто не надо людей в голоде держать - и будут люди заниматься продуктивной работой.
Как-то днем (в 6-7 вечера) я срочным образом звонил из центра Хельсинки в Москву. Есть там такая "библиотека" если это так можно назвать... Urban Office - так это называется. Возле центральных автобусного и железнодорожного вокзалов -- т.е. центрее некуда. В здании размещается пара кафешек — повсюду столики с едой, напитками, музыкой, и среди всего этого веселья довольно большое помещение в котором стоят столики с розетками и с табличками "просьба не занимать - эти столики предназначены для деловых встреч и работы с компьютерами". В соседнем зале стоят включенные десктопы - садись и пользуйся кто хочет... Только вайфай барахлит, а так, в целом, из такого помещения можно хоть сто айтишных стартапов запустить!
На улице - веранда одной из кафешек. На веранде стоят шезлонги - довольно нетипичное зрелище для центра города, пускай даже и морского, но центр-то отнюдь не на море...
Долгое время я считал, – наивно – что вероятность успеха нового предприятия (стартапа) зависит в первую очередь от команды инициаторов проекта и от той задумки (бизнес-концепции или технологической идеи), на основе которой они планируют делать бизнес. Также, считал я, определенную роль в успехе стартапа имеет доступ к финансовым ресурсам и возможность иметь одного-двух матерых бизнесменов в качестве советников.
Наличие в зоне доступности – в Москве, к примеру – нескольких десятков предприятий, работающих в смежных со мной областях, (правда исключительно на внутреннем рынке и в малых объемах) выглядело тоже полезным, но, в каком-то смысле, даже избыточным: слишком тяжело реализовывать постоянное взаимодействие с этими единомышленниками, а степень соприкосновения между нашими ключевыми технологиями и целевыми рынками была не настолько высока, чтобы имело смысл входить в какой-то альянс.
Когда я начинал заниматься технологическим предпринимательством, было как-то тяжело представить, что еще кроме этих факторов может влиять на успешность стартапа... Однако, между тем, было видно, что успехи технологических компаний в России существенно скромнее, чем успехи таких же компаний в США или Европе. Кроме «азбучных истин», о которых написано в любой книжонке про то, как писать бизнес-планчики и делать стартапчики, я видел ряд факторов, которые крайне негативно влияют на успехи российских стартапов, но на которых почему-то не акцентируют внимание «активные члены сообщества», регулярно «светящиеся» на разных форумах, конференциях и круглых столах, посвященных инновациям в РФ. Ниже я постарался в какой-то степени обобщить свои наблюдения на эту тему.
Люди в тех странах, где мне удалось побывать – в США, Финляндии, Франции и др., мало чем отличаются от людей в России. У нас в России на уровне анекдотов воспитывается множество предрассудков относительно жителей этих стран – и эти предрассудки не имеют отношения к реальности.
К примеру, наезды Задорнова на «тупых американцев» абсолютно несостоятельны: население США вдвое больше населения РФ, и, в общем-то, ежу понятно, что люди там разные.
Учитывая то, как эта страна заселялась, – разнообразие является одним из ключевых показателей для США. Т.е. обобщения неуместны в принципе. Лучше бы Михаил Задорнов травил шутки про нашу таможню или ЕГЭ... Российские анекдоты про финнов обычно сводятся к заторможенности, однако мало кто знает, что в Финляндии самый высокий уровень школьного образования в мире, превосходная высшая школа (кстати, образование для иностранцев, в т.ч. русских – бесплатное), и уж о чем — о чем, а о заторможенности говорить не приходится точно!
Французы «известны» своей любвеобильностью – но, видать, те времена, когда этот миф был актуален, прошли лет 200 назад. В общем, много мы знаем мифов – вовсе не Древней Греции. Современный мир, несмотря на изобилие информации, гораздо больше подвержен воздействию мифов, чем нам кажется... Но я не об этом!
Несмотря на то, что схожестей между менталитетами и бытовыми реалиями в РФ, с одной стороны, и в этих странах, с другой, все же намного больше, чем различий, эти-то различия, еле-еле осознаваемые поначалу, и являются определяющими. Окружающая среда формирует мироощущение и способ мыслить, а высокая концентрация людей с каким-то мироощущением формирует окружающую среду. И, пожалуй, именно эта разница в ментальности (хотя я очень не люблю такие обобщения) заставляет меня почувствовать абсолютно иное отношение в некоторых успешных странах к проблеме развития инноваций и к другим более обыденным областям ведения бизнеса и жизнедеятельности вообще.
Экономический и политический климат в некоторых странах – даже в совсем небольших вроде Литвы, Латвии Эстонии или Финляндии (население – от 2 до 6 миллионов человек, т.е. меньше населения Москвы или Питера) — реально может способствовать росту в них наукоемких отраслей — я уверился в этой мысли, прожив почти два месяца в Финляндии, в рамках участия в программе Aalto Venture Garage () в Эспоо (15 минут от центра Хельсинки).
Как я туда попал? В марте этого года со мной связалась Мария Адамян, руководитель бизнес-инкубатора HSE-INC (), и предложила поучаствовать в некоем – я не понял точно – то ли конкурсе стартапов, то ли бизнес-треннинге. Я не до конца разобрался в деталях, но по информации с сайта (а именно – по списку людей, принимающих участие в треннинговой части мероприятия) я понял, что контингент там собирается весьма неплохой (директор NVidia – это не мой профиль, но это некая планка, к которой стоит стремиться), и что туда стоит сходить (съездить?).
Кроме того, есть такие люди, чьи рекомендации я слушаю и чьим советам стараюсь следовать, – и Маша — одна из таких людей. Для нашей страны — опять же, в сопоставлении с Европой и Америкой, — количество таких мероприятий (я имею в виду мероприятия, на которые приезжают реально high-profile бизнесмены, тренеры или консультанты со значительным международным опытом работы в технологическом бизнесе) не столь велико, и разбрасываться шансами пообщаться с такими людьми — глупо. Так что без лишних рассуждений я отправился заполнять заявку на сайте HSE-INC. Сразу бросилось в глаза, что она оказалась не столь объемной, но максимально ёмкой, направленной на получение объективной и разносторонней информации о проекте-заявителе.
Кстати, на заметку читателям: судить об уровне конкурса или любого другого мероприятия можно по вот таким мелким деталям – порядку оформления заявки, акцентам, проставленным организаторами... Опытные в создании новых продуктов люди очень толерантны к высокой степени неопределенности и размытости вариантов развития – жизнь есть жизнь. В Российских же реалиях степень терпимости к таким факторам часто оказывается очень низкой.
Для многих западных конкурсов бизнес-планов характерно введение ряда ограничений «а ля twitter-style». Дается 10-20 вопросов и требуется, чтобы заявитель уложился в 200 или 300 символов в ответе на каждый из них. Кристально-чистая мысль может уложиться в эти рамки. Если же у людей в голове каша – им и 10 страниц не хватит, чтобы изложить «самый сок», а читать такие длинные тексты часто оказывается лишним – двухсот-трехсот символов более чем достаточно, чтобы понять общую суть, а детали – вариабельны (это жизнь).
По-крайней мере в США и Европе, как правило, указывают ограничения даже при заявках на государственные гранты в несколько сотен тысяч или миллионов долларов – «заявка не должна превышать 12 страниц». Или «20 страниц». Государственные гранты – эта процедура, которая по определению должна быть бюрократизированной и открытой, но на западе степень этой бюрократии ограничивается все же вполне разумными пределами.
В российских же реалиях – в которых «музыку задает» Минобрнауки и прочие бюрократические монстры, действующие в рамках иррационального закона о госзакупках и прочих элементах нашего невполне рационального законодательства – типично, что заявка разрастается до 150 страниц «типа содержательного текста» и нет никакой возможности сократить ее и при этом выполнить формальные требования (а именно – написать смету расходов и календарный план с ежеквартальной разбивкой на 3 года вперед – как будто бы можно предсказать, какие открытия будут сделаны через 2 года и 3 месяца...).
Сверх этих 150 страниц нужно еще приложить страниц 100-150 «приложений» (копии приказов о назначении директора НИИ или какие-нибудь выписки из ЕГРЮЛ, которые на этапе экспертизы научно-технической составляющей заявки явно являются простым переводом бумаги, и на получение которых требуется дважды отправить курьера за тридевять земель в налоговую). Угадайте, сколько времени нужно на создание этого пакета документов? И кто этим занимается?
Правильно: ключевые сотрудники тратят несколько человеко-месяцев на принципиально лишенный ценности труд.
Однако же вернемся к нашим баранам – к конкурсу Startup Sauna в Aalto Venture Garage... После подачи заявки состоялась защита проектов в офисе HSE-INC: стартаперам было необходимо представить свой бизнес-проект в рамках 3-минутной презентации, прислушаться к советам, данным судьями-экспертами (5 минут фидбека после выступления и еще 4 часа общения с экспертами в формате тет-а-тет, по 30 минут с каждым) и, доработав проект и способ его преподнесения, снова рассказать о проекте. Ощущался «рабочий настрой», максимум дела, минимум трёпа — в итоге, за один день «полезность», полученная командами, была налицо. Из 35 проектов, которые были представлены в поступивших в HSE-INC онлайн-заявках, к финальной защите проектов были допущены лишь 13, где среди них был определен единственный победитель. Вручили бутылку шампанского, коробку конфет, и я уже мысленно начал собирать чемодан в Финляндию.
Если без шуток, к тому моменту я уже понял, что Aalto Venture Garage – действительно серьезная школа, куда поехать «надо», а не «хорошо бы». Однако ж, когда проходил отборочный тур, моей основной головной болью были накладки, связанные с закупкой и доставкой оборудования из США в РФ (без исключения из общероссийских правил, проблемы на таможне – 2 месяца на оформление бумажек вроде «на CD-дисках с драйверами не содержится пропаганды фашизма, терроризма, и порнографии» и прочей макулатуры), поэтому я беспокоился, как бы поездка не сорвалась. Но, пусть и в цейтноте, пусть и почти под девизом «с корабля на бал» – в Финляндию я-таки отправился – таможенные процедуры закончились за 2 дня до отправления.
Aalto – университет относительно новый. Однако важнее то, что Aalto создан как площадка взаимодействия, как центр интеграции возможностей для разных направлений бизнеса, искусства и, во главе угла, науки. Большая задача Aalto – через пять лет стать европейским Стенфордом. Aalto University создан на базе школы бизнеса, school of arts and design и технологической школы. Раньше Aalto действовал под названием Innovation University – именно поэтому я не ощутил там какой-то академической, «сухой» атмосферы, типичной для российских ВУЗов и НИИ. Одной из движущих сил университета является Aalto Center for Entrepreneurship (ACE) помогающий ученым и студентам в трансфере их технологий на коммерческие предприятия и в создании стартапов.
Несмотря на то что администрация университета в лице ACE создает благоприятные условия для коммерциализации технологий, Aalto Venture Garage – в каком-то смысле один из конкурентов ACE, хотя и является с юридической точки зрения подразделением ACE. Aalto Venture Garage — «Garage» во всех смыслах: сообщество предпринимательски ориентированных студентов университета — Aalto Entrepreneurship Society () оккупировало полузаброшенное, огромное, помещение, ранее бывшее гаражом для большегрузных автомобилей университета.
В этом помещении они поставили мебель из Икеа, выделили несколько «кубиков» по 10 квадратных метров, в нескольких местах поставили грузовые контейнеры – которые тоже отделали изнутри и в которые тоже поставили столы, стулья и диванчики для работы, оборудовали два зала для выступлений, две переговорных, кухню и сауну и начали организовывать разнообразные занятия, встречи с известными бизнесменами, обсуждения проектов, встречи со всякими необычными людьми вроде посла США в Финляндии (человек из бизнеса) или победителя кругосветной регаты на малогабаритных яхтах (кто читал — Тура Хейердала. «Путешествие на "Кон-Тики"» — тот поймет насколько опыт этих людей близок к опыту предпринимателей!), встречи с инвесторами, startup barbeque (сосиски и пиво – бесплатно, приглашены ВСЕ кто интересуется инновациями) и т.п.
Море различных активностей в одном и том же помещении – никуда не надо ехать!
AaltoES смогло привлечь 3,5 миллиона евро от разнообразных спонсоров (некоммерческие организации, в первую очередь, – а они, в свою очередь, получают деньги от коммерческих структур, которые списывают эти расходы из налогооблагаемой базы) и договориться с несколькими десятками high-profile людей о том, чтобы они работали со стартапами, находящимися в Гараже, в индивидуальном порядке и чтобы они проводили более масштабные выступления. Стоит отметить, что президенту AaltoES всего 21 год, а другим членам сообщества – в основном до 30 (в Финляндии можно быть студентом очень-очень долго), и «несмотря на столь юный возраст», им оказывают уважение и доверие, им всячески помогают, в т.ч., как видим, – материально. Отношения между ACE (подразделением университета) и AaltoES и соответственно Garage (частная инициатива студентов) довольно странные. С одной стороны, они друг друга всячески поддерживают. С другой – ACE бурчит, что студентам надо бы быть поорганизованнее, а студенты жалуются на ACE, что те, мол, бюрократию развели (знали бы они настоящее значение этого слова – не парились бы...).
Гараж – настоящая «креативная фабрика» — эта минимальная отделка и простор помещений по-настоящему стимулируют тебя действовать. Я испытывал подобные ощущения на MassChallenge – там офис тоже был отделан в минимальной степени: бетонный пол, торчащие сваи – в общем, неоконченная стройка – и при этом стены покрыты специальной краской, по которой можно рисовать стирающимися маркерами, что очень удобно для выражения своих идей. Аналогичные ощущения можно испытать, к примеру, прийдя на Aalto Design Factory или прочтя изумительную статью про Бутчурку (Петер Энглен, «Субтопия: шведские страсти по творчеству», ).
Принцип «открытости всего» стал так же и частью и организации учебного процесса: никто не стеснял предпринимателей в общении с необходимыми людьми. Обучение строилось в соответствии с намеченными на каждый день занятиями: три дня в неделю тренинги, мастер-классы и лекции (пиар, реклама, юридические аспекты предпринимательства, проведение презентаций, участие в networking events и многое другое), два дня – коучинг (беседы с опытными предпринимателями) или встречи с клиентами. По средам вечером – startup barbeque. Встречи по выходным в Финляндии проводить не принято, поэтому у меня на выходных было время разгрести почту и организовать какие-то события на наступающей неделе. Что наиболее важно, общение в таком формате – и с бизнес-тренерами, и с клиентами — не было одномоментным, «точечным». Продолжительность обучающих программ для стартаперов в нашей стране редко превышает неделю, а часто – всего 1-2 дня, и поэтому очень сложно успеть пообщаться с экспертами повторно.
Можно договориться о встрече в другое время в другом месте, или хотя бы взять визитку и спустя месяц связаться заново... Но в московских реалиях, к примеру, когда путь из точки А в точку Б занимает минимум 1 час – независимо от того, насколько удалены эти точки и какой транспорт ты используешь, – гораздо удобнее, когда нужные эксперты, партнеры, потенциальные инвесторы и другие контрагенты находятся не слишком далеко от тебя. Оптимально – в твоем же офисе. Aalto Venture Garage – за счет длительности программы — способствовал налаживанию постоянных каналов взаимодействия инвесторов, коучей и экспертов с предпринимателями. Благодаря столь длинной рабочей сессии, у участников программы была возможность обсуждать какие-то детали проекта с одним и тем же человеком несколько раз. Как известно, «хорошая мысля всегда приходит апосля», да и к тому же за неделю можно много чего попробовать – и возникает предмет для обсуждения проделанных проб и получившихся ошибок... По моему мнению, для людей, продвигающих собственные стартапы, такой формат бизнес-инкубаторов и акселераторов является очень полезным.
Однако же, пожалуй, для меня сама обучающая программа стала лишь фоном для нахождения контактов, способствующих продвижению своего проекта, – Флуоресцентного Наноскопа – оптического микроскопа, позволяющего различать в 1000 раз больше деталей, чем с помощью обычного микроскопа (). В результате такой расстановки приоритетов я все время находился с людьми, интересными мне, — возможными партнерами по бизнесу, другими разработчиками и просто предпринимателями из самых разных сфер и разных стран. Сложился особый круг общения, в котором взаимодействие становилось максимально эффективным, — «тусовка» предпринимателей, если можно так выразиться. Мы засиживались в Гараже в разговорах о бизнесе и о жизни каждого из нас в Гараже до поздней ночи, часто чуть не до четырех утра — и никто не говорил нам ни слова.
В такие моменты я вспоминал, что обыкновенно в странах Европы офисы закрыты уже с шести вечера, вспоминал наших ворчащих бабушек-вахтерш на проходных в большинстве университетов, — и постепенно понимал, насколько правильно определены принципы организации Aalto Venture Garage. Также стоит упомянуть о больших кухнях с холодильниками, напичканными «общественной» едой и кофе-машинах с бесплатным (обратите внимание!) кофе, саунах (это ведь Финляндия, в конце концов – в каждом офисе должно быть по сауне!) – наши разговоры практически не прекращались, они просто меняли места локации... В некоторых прогрессивных российских компаниях, вроде Яндекса, такая система тоже внедряется, но в целом это, скорее, пока экзотика для нашей страны.
В России любят строки «широка страна моя родная». Цикл производство-потребление для многих продуктов может существовать на уровне внутригосударственном.
Причем различные переделы производства часто оказываются удалены друг от друга на несколько тысяч километров. Добавим к этому советские установки о том, что мы сами все сделаем без вашего империалистического вмешательства, паталогически низкий уровень знания английского или других языков – даже среди молодежи – а также высокие цены на авиабилеты и ужасающе низкие зарплаты (за гранью нищеты по европейским меркам) у большей части населения страны.
Добавим деструктивное влияние закона о госзакупках (худо-бедно пригоден для госзаказа на строительство дорог – хотя все равно воруют – но для науки не пригоден никак), законов о таможне, пресловутого ФЗ-217 (о малых инновационных предприятиях при ВУЗах... Вот надо же было понимать, что выдергивание депутатов из отпусков ради срочного принятия закона ни к чему хорошему не приведет) – и в результате — получаем замкнутую экономику: многие внутренние производители не умеют, не хотят, не считают нужным продавать за рубеж, или даже считают это невозможным (в т.ч. из-за сложностей, времязатрат и дороговизны пересечения товаром российской границы), и поэтому редко имеют веб-сайты на английском или самостоятельно пытаются завести контакты с зарубежными партнерами. А зарубежные фирмы с трудом могут найти интересных партнеров в России – сайты на английском языке или поездки на международные конференции – да и хотя бы профиль в LinkedIn – это редкость для российских реалий.
Для столь же малой страны как Финляндия, во главу угла становятся проблемы с внутренним рынком – финны не могут не ориентироваться на взаимодействие, на открытость мировому сообществу. И вполне ощутимо, что у финнов шире кругозор, что они хорошо образованы, и что более 30% населения свободно владеют несколькими языками. На английском объясниться можно всегда и везде: и уборщицы в метро, и водители автобусов говорят на английском обычно свободно. Ломаный английский – редкость.
Не берусь рассуждать об индивидуальном пути развития России, восходя к спору славянофилов и западников, но я на себе почувствовал: заниматься технологическим («железячным» – не айтишным) проектом в Финляндии было бы намного – на порядки – проще, чем в России. И во многих других странах тоже. Я преклоняюсь перед теми, кто смог создать в России экспортно-ориентированную технологическую продукцию – впрочем, таких людей по пальцам одной руки, кажется, можно пересчитать, и сделали они это, кажется по-моему, скорее «вопреки», чем «благодаря» тому, что делается в России...
Уже после окончания Aalto Venture Garage я остался в Финляндии ещё на некоторое время – продолжать «вариться» в этой пропитанной идеями продвижения инноваций среде. По своему опыту могу сказать, что уезжая из России для участия в программах обучения за рубеж, визу нужно сразу оформлять на более долгий срок и лучше вообще не брать обратный билет.
Только с завершением обучения, с появлением относительно свободного времени сможешь понять, какие из полученных знаний и навыков, контактов наиболее важны именно для тебя, — и уже тогда можно строить и корректировать индивидуальную бизнес-стратегию, продолжая оставаться звеном все той же цепочки взаимодействия, – уже на мировом уровне.
Ну и еще хочется добавить, что Финляндия – не одна такая продвинутая страна. Швеция и Норвегия считаются более развитыми в этом плане. Тайвань, Сингапур и Израиль – просто притча во-языцех. Кто-то скажет, что маленьким странам проще из-за того, что они маленькие? А почему тогда Индия и Китай шагают семимильными шагами, в то время как Россия топчется на месте? Поглядите на эту – не пожалеете.
Прежде, чем завершить этот опус, хочу отметить следующее:
1) Презумпция невиновности – это не юридический термин, а факт из повседневной жизни. Если в стране соблюдается презумпция невиновности, то человек должен доказывать, что он не украл, только после того как появятся свидетельства, что есть-таки шанс, что он украл, и только после того, как органы охраны правопорядка признали этот шанс достаточно высоким. В России мы вынуждены заранее доказывать, что мы не украдем, не планируем, не помышляем и т.п.
В результате любая техническая процедура, которая в цивилизованной стране занимает несколько человеко-часов, в России занимает человеко-месяцы (заполнение куч бланков, сбор макулатуры в налоговых и т.п.).
2) Бизнес-план компании Intel составлял всего 1 страницу и заканчивался словами «мы предполагаем, что наша продукция будет также пользоваться спросом где-то за пределами Калифорнии». Если бы они были вынуждены писать больше бумаг, – они бы не стали тем, чем они стали.
3) Один из ребят из Гаража рассказал, как пришел в государственный научно-исследовательский институт VTT и предложил им свою помощь в коммерциализации их разработок (они на своем сайте держат объявление: ждем, мол, предпринимателей). После двухчасовой беседы и рукопожатия, он получил на свой счет 15 тысяч евро для проработки бизнес-концепции одного из проектов – для проведения в течение трех месяцев первичного маркетингового исследования и определения рыночного потенциала разработки. Никаких бумаг, подписей, печатей – просто разговор и 15 тысяч евро. И квалификация этого юноши была в районе «хочу стать предпринимателем» — это вовсе не был бизнес-гуру.
4) В поезде Хельсинки-Москва я ехал в одном купе с одним финнским профессором (выходцем из СССР). Он является координатором по двум программам Евросоюза – по 15 миллионов евро каждая. Жалуется, что, мол, бюрократы всю плешь проели: требуют отчет на 80 страниц... В наших реалиях – было бы 8000, видимо? Загранпаспорт у него исштампован визами: не на конференции, а на разовые лекции в отдельных университетах ездить приходится чуть ли не каждую неделю. И деньги на это есть – и у его университета, и у приглашающей стороны. И время есть – не нужно целыми днями бумажки писать! А как результат – ученый мирового уровня, который знает о современной науке в своей области, может быть, больше, чем все сотрудники соответствующей кафедры какого-нибудь российского ВУЗа.
В России – с нашими скудными зарплатами ученых и децльными грантами (к примеру, РФФИ: 360т.р. на 3 года на коллектив до 10 человек) – такой уровень международного общения является недоступным, а без него невозможно и думать о каких-то прорывных инновациях.
Да, я согласен, что наука в целом должна быть ориентирована на какие-то приложения, на создание продуктов с коммерческой ценностью. Но это только часть дела. Вторая часть – открытие фундаментальных принципов – с коммерческими вопросами никак не связана. Тот же самый VTT получает 70% денежных средств из контрактных разработок и исследований на благо коммерческих компаний, но еще 30% — по государственным программам финансирования.
Университеты больше получают от государства. Встает вопрос: почему бы и нашим НИИ РАН не получать большую часть средств по контрактным разработкам? Ну действительно: че эти ученые обленились и сидят там себе ровно на попе, а? Ответ: импорт любой единицы продукции (хим. реактивы, техника) занимает, типично, от 2 до 6 месяцев, и удорожает эту продукцию в 2-8 раз. Если же вы не в состоянии спланировать на 3 года вперед все необходимые закупки (а поверьте мне – ни ученые, ни разработчики как правило не в состоянии спланировать это даже и на месяц вперед, потому что список нужных товаров определяется путем проб и ошибок), то де факто из 3 лет работы вы будете 2 года и 10 месяцев просто ждать доставки нужных материалов. Пессимисты скажут: ну так там же у людей зарплаты выше – расходы растут...
Зарплаты там выше, потому что там люди делом занимаются, а не ждут бесчисленных согласований, разрешений, бумаг и т.п. – потому-то там люди лучше и живут. Доставка в США или ЕС, в т.ч. доставка грузов из Китая – занимает, как правило, от одной ночи (over night) до 1 недели и не приводит к удорожанию продукции. Таможенные пошлины – если есть – составляют около 3-4% для Европы, а НДС (типично – около 19-23%) — де факто не платится; в США – растаможка стоит порядка 20 долларов, а налог с продаж – обычно около 6% — платится только при продаже внутри штата, чем и пользуются все интернет-магазины – т.е. этот налог обычно тоже не платится даже на продажах – не говоря уже об импорте или покупке для внутренних нужд компании.
Ни там, ни там, как правило, не нужны посредники вроде таможенных брокеров для заполнения бумажек – все делается автоматически. Делать разработки в РФ, как ни странно, часто может оказаться и дороже и дольше, чем делать их в США или ЕС. Мне – с моим стартапом, с моим российским гражданством и всеми сопутствующими визовыми проблемами – вполне вероятно дешевле будет вести разработку и уж тем более производство за пределами России! Да к тому же еще – о счастье – там и финансирование легче поднять, и рынок там более развит. Вопрос дня: зачем делать разработки в стране, законодательная база которой не то что не способствует ведению оных, а, мягко скажем, всячески мешает их проведению?
Простая арифметика: оборудование для производства каких-нибудь финтифлюшек стоит 1 миллион евро (долларов, юаней – все равно). В Европе или США вы его получаете за тот же миллион. Скорее всего, оно изначально сертифицировано по нужным международным стандартам, т.е. вы его в ЕС или США устанавливаете и начинаете производство в течение нескольких недель. В России для импорта этого оборудования Вы заплатите государству НДС и таможенные пошлины. На круг – это будет около 40-50% от стоимости оборудования. Прождете несколько месяцев, а иногда и несколько лет, прежде чем его выпустят с таможни. Потом пойдете в РосТехНадзор, СанЭпидемСтанцию и другие организации – потому что в РФ все сертификаты надо делать заново – еще полмиллиона-миллион там оставите.
Не дай Бог у вас инновационная продукция – все десять оставите! Итого: спустя год и при начальных кап. затратах в несколько раз выше чем в ЕС или США, Вы таки начнете производить свои финтифлюшки на устаревшем оборудовании. Хорошо еще если на них спрос еще сохранился и иностранные конкуренты не вышли на рынок раньше вас...
Вопрос: где выгоднее строить заводик? В России или в Литве (или другой стране ЕС или в США)?
Конечно же, в США и большей части ЕС стоимость труда выше чем в России. Но это не должно быть предметом для гордости. У нас потому люди так мало и зарабатывают, и потому у нас так мало перерабатывающих предприятий, что делать переработку тут невыгодно. Добычу – да, металлургию – туда-сюда, а машиностроение и электроника – уже только с дотациями.
Думаю, руководителям нашей страны стоит задуматься, почему молодые ученые и инженеры из РФ до сих пор массово уезжают и не возвращаются – несмотря даже на пресловутые мегагранты и прочие способы реанимации окоченевших трупов? Честно скажу, я не знаю ни одного ученого в РФ с уровнем доходов, хоть как-то напоминающим европейский или американский «середнячок» в 3000-5000 евро в месяц (после налогообложения). Профессор в США на свои личные сбережения часто может профинансировать свой (или чужой) стартап. И это будет лучший в мире инвестор – и деньги дает, и знания! А у нас – покажите мне ученого, занимающегося ангельскими инвестициями? Я сильно удивлюсь...
Ну ладно личный доход-то где-то за чертой бедности (а Фурсенко и компания радуются, что у нас, мол, на каждый вложенный доллар больше всех в мире публикаций – правда в каком-то ПТУшном вестнике, но кто ж считает)... Ну, хоть бы не мешали работать! А то ж – таможня, ЕГРЮЛы, прочие радости жизни... Не говоря уже о прочих вещах, вроде законности, коррупции, генералов в погонах и убийстве людей в тюрьмах, о которых и без меня много чего написано...
25/04/2012