Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) и бизнес-план: в чем отличие?
Что такое технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)? Чем технико-экономическое обоснование, отличатся от обыкновенного бизнес-плана? Не так давно, меня… просто смутили этими вопросами, поэтому, давайте вместе попытаемся разобраться в этой проблеме.
http://www.bridge.index.com.jo/images/Documents.jpg"/>Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.
Всесторонне изучив эту "проблему", я пришел к странному выводу, что ТЭО - это просто-напросто "урезанное" подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план "обозванный" технико-экономическим обоснованием (ТЭО), и не более того.
При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях.
Приведу некоторые из них:
Структура ТЭО-1.
- общие исходные условия;
- рынок и мощность предприятия;
- материальные факторы производства;
- местонахождение предприятия;
- проектно-конструкторская документация;
- организация предприятия и накладные расходы;
- трудовые ресурсы;
- планирование сроков осуществления проекта;
- финансово-экономическая оценка проекта.
Структура ТЭО-2.
1. История и основная идея проекта.
Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании.
2. Краткий обзор рынка
Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию (оказываемые услуги).
3. Инженерное проектирование и технология.
3.1. Характеристика технологического процесса,
3.2. Обоснование выбора оборудования,
3.3. Рассмотрение достоинств и недостатков,
3.4. Анализ соответствия выпускаемой продукции международным стандартам..
4. Экономическая оценка и финансовый анализ.
4.1. Полные инвестиционные затраты
4.2. Финансирование проекта: механизм и источники финансирования
4.3. Полные издержки на проданную продукцию.
4.4. Оценка экономической эффективности с учетом окупаемости и своевременного возврата заемных средств (в случае их использования), валютная окупаемость
4.4.1. Чувствительность проекта к основным рискам
4.4.2. Показатели чистой текущей стоимости и нормы внутренней возвратности капиталовложений
4.5. Оценка влияния финансовых результатов на экономику предприятия.
Структура ТЭО-3.
- Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы);
- Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.);
- Рынок сбыта, мощности производства и производственная программа (спрос и рынок, прогноз продаж, производственная программа, определение мощности (максимальной загрузки) предприятия и многое и т.д.);
- Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) - (приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.);
- Места нахождения и территория (предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.);
- Проектно-конструкторская документация (предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия и т.д.);
- Организация предприятия и накладные расходы (приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.);
- Трудовые ресурсы (предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: ИТР, служащие, основные специалисты (местные / иностранные); предполагаемые ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с вышеуказанной классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату и т.д.);
- Планирование сроков осуществления проекта (предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта, размеры траншей и т.д.);
- Финансовая и экономическая оценка (общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.).
Согласитесь, что последняя структура технико-экономического обоснования (ТЭО), как две капли воды похожа на структуру добротного бизнес-плана. Поэтому, если кто-то начнет Вам морочить голову и убеждать Вас, что ему необходимо именно Технико-экономическое обоснование, а не бизнес-план, кивайте головой и начинайте согласовывать структуру. Структуру ТЭО, разумеется, а потом беритесь за работу и не обращайте внимание на терминологию. Терминологию оставьте для ученых мужей, это их хлеб.
Кстати, сразу нужно учесть расположение ревизионных люков, чтобы доступ к инженерным системам был простой и быстрый. Мы купили производство готовое, но этот вопрос пришлось прорабатывать самим. очень помогла данная статья Очень доходчиво всё описано. есть детальное сравнение разных видов люков. Выбрали для себя люки производства компании Люкер.