Собственник у руля, или Почему частные компании более эффективны
Основатели крупнейших ИТ-компаний в России до сих пор «у руля». И в большинстве своем пионеры отрасли не стали акционерами, отдыхающими на Канарах, а продолжают принимать активное участие в управлении бизнесом. Для меня очевидно: компании, в которых акционеры не «отошли от дел», — живы и развиваются. В то время, как бизнесы, чьи основатели «расслабились» или увлеклись чем-то новым (скажем, обратили свои взгляды в сторону зарубежных проектов), — угасли и прекратили свое существование.
Конечно, кто-то все-таки уцелел, но произошло это после того, как владельцы увидели, что происходит, опомнились и — вернулись к управлению. И в ряде случаев свои бизнесы спасли.
Ситуация, когда акционеры продолжают «рулить» своим бизнесом, — реальность, данная нам в ощущениях. А главный критерий успешности здесь — заказчики компаний. Так уж получилось, что на российском ИТ-рынке нет механизма для того, чтобы акционеры, учредители и собственники могли «отправиться отдыхать»,. При этом, каждая личность оказывает серьезное влияние на построенную им компанию. А каждая компания, в свою очередь, обладает чертами, характерными для личности ее владельца.
Для себя лично я решил, что еще 46 лет, как минимум, буду этим делом заниматься. А там - посмотрим.
По статистике, наиболее успешные компании в мире — частные компании. Так уж случилось. Когда господина Сильвио Берлускони спросили, не собирается ли он выводить на IPO Italtel, он поразился: «Зачем на IPO? Это же хорошая компания»!
Знаете, у меня есть своеобразное хобби. Я изучаю различные сегменты мировой экономики и пытаюсь найти наиболее эффективные компании в разных отраслях. Так вот, я вывел для себя интересную закономерность: как только попадается что-то эффективное, выясняется: это частный бизнес, а компания на бирже не торгуется. Весь танкерный флот, например, принадлежит нескольким семьям.
Я ни в коей мере не утверждаю, что публичные компании не эффективны. Но они значительно менее эффективны с точки зрения управления и прибыльности, чем частные компании.
При этом, сейчас совершенно не важно, где территориально находится собственник, и чем он при этом еще занимается. Можно управлять компанией, находясь за городом или в другой стране. Главное, быть «в бизнесе».
«Онлайн-управление» становится все более популярным, но при этом стоит помнить: это не более, чем инструмент. Мы учимся управлять бизнесом при помощи Интернета, мобильного телефона, видеоконференции - и это нормально. В конце концов, нельзя управлять «очно» (то есть лично) скажем 2 500 сотрудниками. Но при этом я не считаю, что Интернет и видеоконференции могут заменить «живое» общение полностьтю. Нет, приезжать в офис руководителю все равно надо! Не обязательно часто...
А новые инструменты могут сделать управление более эффективным, упростить механизмы принятия решения.
Но любые удобные и полезные инструменты человека не заменят. Хотите зарабатывать деньги? Управляйте своей компанией 25 часов в сутки. Можно — стоя на виндсерфинге или прыгая на кайте... Другого рецепта пока не придумано.
28/02/2012