Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями?

«Если вы давно знакомы и делали проекты в прошлом (например, устраивали школьные походы), то вы точно знаете, как будете решать конфликтные ситуации. У вас высокий уровень доверия, что позволяет избежать микроменеджмента. Инвесторы отдают явное предпочтение командам, которые давно работают вместе и имеют общие ценности. Причина провала стартапов №1 – это конфликт сооснователей. Длинная и положительная история отношений может снизить этот риск. Пример: сооснователи «Яндекса» Аркадий Волож и Илья Сегалович – одноклассники по республиканской физико-математической школе Алматы».

ПРОТИВ

«К сожалению, в любом «дружеском» бизнесе наступает момент, когда каждому из партнеров приходится делать непростой выбор между интересами бизнеса и дружескими отношениями. Ситуации могут быть разными, но результат, как правило, один и тот же – вчерашние товарищи ругаются вдрызг и в лучшем случае перестают общаться, а в худшем – становятся злейшими врагами. В сложной ситуации лишь единицы ставят дружбу и отношения выше денег, власти и собственных амбиций».

ЗА

«Меня многие предупрежддали, что бизнес с друзьями – очень неудачная мысль. Но мы доказали, что это не так. Мы были близкими друзьями и прежде, а сейчас стали еще ближе. Последние 14 лет мы работаем в одном офисе. У нас троих общие ценности. Мы хотим добиваться успеха, но не хотим продавать за это душу. И всегда отдаем себе отчет, что работа – это одно, а дружба – это другое. На работе мы не обсуждаем личные вещи, за пределами работы мы не обсуждаем работу. Мы ленивые очень. Если бы у кого-то было больше эго, то мы, быть может, и распались бы». 

ПРОТИВ

«Если вы друзья, значит, вы понимаете слабые сильные и стороны друг друга? На практике все не так. Друзья, в жизни активные и трудолюбивые, в бизнесе превращаются на глазах в ленивых работников, какими вы их никогда не видели. Вы доверяете друг другу и считаете, что друг вас не кинет? На деле из-за высокого доверия друзья могут так долго вас обманывать, что это не сравнится с подвохом обычного сотрудника. Друзьям не надо платить? После того, как вы начинаете работать, они нацелены на все ваши деньги. От моего партнера и друга, с которым мы все делили всегда 50 на 50, я однажды услышал, что он хочет 80% бизнеса (который уже стал большим), а мне оставшиеся 20%. После чего он сразу перестал быть партнером. Друзья всегда выручают вас по жизни, доводят пьяного до дома и одалживают деньги? В бизнесе такого не ждите. Те же друзья станут забивать на работу и срывать сроки. И вам придется делать все самому. А чтобы расстаться с другом, который плохо работает, нужна решимость. Потому что после этого в 95% случаев он перестает быть вашим другом».

ЗА

«Я уверен, что начинать бизнес с друзьями можно и даже нужно. Если это дело вашей жизни и вы вкладываетесь в него всей душой, то друзья могут стать надежной опорой. Особенно это важно, если вы занимаетесь тем, что никто до вас не делал, и вам предстоит большая работа по истреблению стереотипов и скептических высказываний относительно деятельности вашего предприятия. В случаях, когда предстоят большие моральные и материальные инвестиции, дружба помогает сохранить ваши внутренние ресурсы и направить всю энергию на достижение результата. Это чувство локтя в общем интересном деле, которым люди занимаются с полной отдачей и верой в успешное предприятие. Если же бизнес связан с распиливанием чего-то очень ценного и случайно подвернувшегося, или же это рабочее место на большом конкурентом рынке, на котором установлены «специальные правила», а таких бизнесов в нашей стране немало, то вполне вероятно, что тут друзья могут быстро перестать быть друзьями и вообще наделать друг другу увечий уже на этапе подписания контракта».