Для технологического стартапа самым неверным решением может стать попытка снова изобрести велосипед
В этой публикации я бы хотел особое внимание обратить на проблему непонимания начинающими предпринимателями четких функциональных рамок своих продуктов.
Думаю, для технологического стартапа самым неверным решением может стать попытка снова изобрести велосипед, начать заниматься разработкой уже созданных технологий — пусть эти технологии и смогут помочь им получить инновационный продукт. Это не меньшее зло для проекта, чем использовать устаревшие технологии, тратить большие усилия, время и деньги на второстепенные вещи: доработку и интеграцию «средств производства», тем самым повышая риски и снижая инвестиционную привлекательность своей компании.
В команде проекта обязательно должны быть разработчики, которые владеют новейшими технологиями в своей отрасли. Ведь если стартап будет находиться на «переднем крае» технологических и научных достижений, то он сможет сфокусироваться на разработке уникальных свойств своего продукта.
Попробую привести понятный пример, чтобы проиллюстрировать то, что я имею в виду. Представим, что продукт, за создание которого взялись стартаперы, — это красивый резной деревянный стол. В этом случае ключевыми компетенциями разработчиков станут умение красиво вырезать по дереву, подбирать древесину, обрабатывать поверхности, придумывать оригинальный дизайн. Но должна ли команда стремиться изготовить столярные инструменты - рубанок, нож, лобзик, дрель? Разумеется, нет. К сожалению, для России это непонимание приоритетов является довольно общей проблемой.
Часто разработчики, осознавая свою задачу сделать, как я упомянул, резной стол, занимаются вначале «изобретением» рубанка, который хорошо бесспорно замечательно будет строгать, потом — шлифовальной машины, которая сделать поверхность дерева гладкой, потом — ножа, с помощью которого им удастся вырезать сложные узоры. Как правило силы стартаперов иссякают задолго до того, как они решат приступить непосредственно к изготовлению стола. Парадокс, но во время работы над инструментами сама команда получает массу удовольствия от процесса, и в этом я вижу ментальный источник возникновения данной проблемы. Нужно понимать, что созданные такими инноваторами инструменты как правило не являются составной частью их конечного продукта и вообще, как самостоятельный продукт не обладают никакой ценностью.
Таким образом:
критически необходимо, чтобы на ранних этапах разработка, лежащая в основе проекта, была основана на самых актуальных базовых технологиях.
Ведь сегодня инноваторы могут включить в свой арсенал технологические решения, уже находящиеся на переднем крае — их разработкой занимаются, в том числе, и крупные корпорации. На тех миллиардах долларов, которые тратят крупнейшие мировые компании на собственные исследования в R&D подразделениях, стартап должен суметь капитализироваться.
Да, стартапер может знать об этих технологиях, может представлять себе, как ими пользоваться, — но получить их в собственное распоряжение ему как правило не по карману. На самой ранней стадии развития проекта, у основателей чаще всего совсем нет денег на то, чтобы покупать технологические продукты по рыночным ценам. И эту проблему можно решить только экосистемными программами, которые дают начинающим компаниям и проектам возможность получить нужные им технические решения бесплатно.
О тех программных продуктах, которые могут получить стартаперы в Microsoft более подробно рассказал мой бывший коллега Сергей Еремин (). Мне отрадно сознавать, что вслед за Microsoft и другие игроки технологического бизнеса начали запускать сходные по духу программы — на память сразу приходят предложения Amazon, Google, IBM, Apple...
25/05/2012