Автор статьи Дмитрий Фалалеев:Я вообще никому особо этого не рассказывал, но пару месяцев назад я участвовал в реалити-шоу «Держать слово» на телеканале «Дождь» (http://tvrain.ru/articles/derzhat_slovo_dmitriy_falaleev-323568/). Там я, в том числе, пообещал увеличивать «лайкабилити» страницы TF в Facebook. Я это не к тому, чтобы похвастаться (тем более, что это уже поздно делать) – просто вчера я встречался с идейными вдохновителями программы (Катя, надеюсь, я не выдаю тайну), и они меня расспрашивали, как та мне помогла в жизни и в моем стартапе.

И по ходу разговора всплыла интересная тема – какая вообще помощь нужна молодым предпринимателям на самой ранней стадии. В чем они (мы) нуждаются? Речь не про деньги, конечно – скорее, про самоощущение. В общем, я стал тут же, на месте, анализировать себя и другие стартапы, которые знаю – а их довольно много, – и попробовал найти несколько таких точек роста. Получилось вот что.

- Умение расставить приоритеты. Не думал, честно говоря, что это так непросто, но когда на тебя наваливается одновременно и разработка продукта, и развитие бизнеса, и «поддерживающие» функции типа бухгалтерии и изучения юридических вопросов, и куча друого, то голова идет кругом. При это все суперважно. Не уверен, что я здесь могу быть примером – я все еще тщетно пытаюсь успеть во всем, – но, похоже, правильная тактика – доверять соратникам и отдавать им куски работы. В конце концов, вряд ли получится хуже, чем если ты собственноручно будешь делать все сам. А Владимир Герасичев, «тренер» в программе «Держать слово», на этот счет, кстати, рисовал очень простую шкалу, где ты сам, автоматически, даже не задумываясь, двигаешь приоритеты. Если что-то не сделал – может, это не так уж и важно? Я знаю, мысль опасная, но вероятно, именно то, что не успеваешь, и можно отдать соратникам.

- Умение общаться с людьми. Не хочу быть занудой, про это говорят все, но, видимо, пока сам не ударишься лбом в этот косяк, воспринимать этот постулат всерьез не будешь. Здесь я, опять же, далек от идеала – мне еще только предстоит научиться ладить со своими соратниками (не люблю слово «сотрудники»), понимать их, мотивировать (я, к слову, с удовольствием походил бы на курсы к хорошему коучеру). Но в то, что умение общаться – гиперважная штука, я верю. Вся моя карьера до этого момента двигалась и развивалась только благодаря умению общаться с людьми (я все-таки 11 лет был журналистом). Могу только представить, насколько сложнее мне было бы запустить ресурс (неважно, насколько хороша была бы идея), не знай я лично определенное количество знаковых для индустрии людей. Я бы еще полгода занимался его наполнением – половина просто не стала бы со мной разговаривать, другая поставила бы в «лист ожидания». И это я не говорю еще про взаимоотношение с партнерами. В общем, коммуникации правда не стоит недооценивать. А то можно остаться одному, но с красивым продуктом в руках.

- Умение подпускать к себе ментора. Можно назвать этого человека не ментором, а советчиком, например. Или «большим братом» – неважно. Не знаю, как вы, а я, запуская проект, был слишком самоуверенным (это отдельная проблема, кстати) и в итоге несколько раз наступал на грабли – я уже писал об этом. Будь я чуть адекватнее, избежал бы нескольких проблем. Почему самоуверен? Потому что мне обращали на них внимание – и я уверен, рядом с нами всегда человек, чуть более мудрый, чем мы, который предупреждает. Меня предупреждали, что сайт надо выкатывать как можно раньше (я потом услышал то же примерно от Аркадия Морейниса, но тоже было поздновато), потому что вылизывать его можно бесконечно, а мое видение это гипотеза, не более. Так и оказалось. Послушался бы – сэкономил пару недель. Где грань, которая отделяет уверенность от неуверенности, а адекватность от неадекватности, я не знаю, но неплохо бы научиться понимать, где помощь принимать не стыдно. Я учусь.

Вот такие неоригинальные мысли – зато выстраданные на своем опыте. Интересно будет услышать ваше мнение на этот счет.

17/08/2012