Пример неудачного бизнеса. Животноводство.
Статья была прислана на бизнес-блог от его читателя, к сожалению автор не указан и я не могу определить его владельца, кроме пожалуй того что повествование идет от первого лица в женском роде.
В связи с тем что, как раз недавно я начал вести на своем сайте рубрику о неудачном бизнесе я ее и размещу, сделав свои поправки как от специалиста.
Неудачный бизнес по разведению КРС
Решила начать свой бизнес в сфере животноводства. То есть разводить крупный рогатый скот. Так как одна не потяну, решила найти партнера. Нашла знакомого, он, правда, вообще не разбирался в этой сфере. Зато у него был небольшой начальный капитал. (пометка специалиста: автор изначально не правильно подошел к , привлекать инвестора со стороны необходимо имея на руках четкий бизнес-план со всеми рисками и главное с указанной стоимостью самого проекта, которую и должен обеспечить инвестор).
Нашу работу мы начали с составления бизнес — плана. Процесс оказался трудоемкий. Учитывали каждую мелочь, подсчитывали риски, консультировались с профессионалами. Подсчитали необходимый капитал, собрали нужные средства.
Начали нашу затею «оживлять». Для начала сняли помещение (заброшенную совхозную ферму), купили животных (молодых бычков), приобрели корм.
Мы не учли то, что до продажи взрослых бычков, должно пройти как минимум полгода (пометка специалиста: довольно странно это слышать, что значит не учли что бычки должны были набрать вес перед продажей ?) .
А все это время будут только траты. Дело пошло в зиму, витаминов не хватало, животные начали болеть. Также пришлось помещение утеплять, что привело к дополнительным немалым расходам.
Весь наш капитал, отложенный на бизнес, был растрачен.
В ход пошли собственные средства, еще пришлось взять небольшой кредит в банке (пометка специалиста: при сложившейся ситуации кредит не в коем случае брать было нельзя, правильным было бы на данном этапе продать имеющийся бизнес, чтобы не загонять себя в долги).
Также для чистки помещения пришлось нанимать дорогостоящий автотранспорт (пометка специалиста: очередная ошибка автора, я конечно не знаю какова площадь арендованного помещения, но думаю не большая, так как средств было на старте не много, убирать необходимо было самим, чтобы максимально сократить расходы).
Мы начали работать в убыток, но думали, что с продаж все оправдается. Также немало пришлось потратиться на услуги ветеринара, для лечения заболевших животных. Несколько бычков погибло.
Когда животные подросли, пришло время для их продажи. Очень много средств ушло для рекламы (объявления в СМИ о продаже взрослых бычков), на телефонные переговоры с клиентами для обсуждения их экспортирования в другие города. (пометка специалиста: очередная грубая ошибка автора, хотелось бы спросить что рекламировали … продажу бычков в городе ? Для данного бизнеса реклама в СМИ бессмысленна. Толк был бы в обзвонке животноводческих хозяйств)
Около половины животных было продано не самым легким способом, и эта сумма за продажи не покрыла и четверти наших расходов. Остальную часть кое — как продали по дешевке для забоя.
В общем, мы остались в большом убытке, еще и с непогашенным кредитом в банке.
Из своего горького опыта сделали выводы, что достаточно сложно оценить все риски, связанные именно с этой сферой бизнеса. Животноводство хоть и мало заполненная ниша бизнеса, но крайне рискованная.
Подведу итоги бизнеса
Хочу подвести итоги и указать основные ошибки и пути их решения:
1. БИЗНЕС-ПЛАН разведение КРС
Самая главная ошибка автора не правильное бизнес-планирование. Хоть автор и говорит что консультировался с профессионалами, довольно странно слышать о том, что стало неожиданностью при разведении КРС отсутствие поступления денег в связи с тем что бычков можно продавать только через полгода.
Так же не учтены в бизнес-плане расходы на обогрев помещения, кормление и добавки витаминов для бычков и услуги ветеринара.
Расплывчатое понимание рынка сбыта и еще десяток других не учтенных факторов.
Даже затрудняюсь предположить что в данном бизнес-плане было учтено.
2. Инвестиции
Не последнюю роль играют и инвестиции в бизнес. Недостаточность финансирования изначально явилось причиной убыточного бизнеса. У бизнеса должна быть подушка безопасности на непредвиденные расходы, опять же это должно было быть прописано в бизнес-плане.
Такой бизнес изначально не имел права на существование и благополучно развалился, по понятным причинам.
Решение проблемы:
1. Правильно составленный бизнес-план.
2. Инвестор готовый вложить необходимую сумму денег.
На этом все! Сочувствую автору и надеюсь что это будет ему уроком, как видно по тексту довольно дорогим.
Берегите свои деньги! Не допускайте чужих ошибок! Успешного бизнеса!