Информация по теме Менеджмент

Прежде чем говорить о различных методах и приемах, которые помогают более результативно решать управленческие задачи (да и не только управленческие, а в принципе любые), стоит обозначить всевозможные ошибки, мифы и заблуждения, которые порождают ошибочные стратегии управления.

В начале 1990-х мировыми лидерами в своих отраслях были компании Motorola, Xerox, Kodak, а к началу 2000-х они сдали позиции. Таких примеров можно привести множество. Это говорит о том, что стратегии, которые приносили успех, со временем утратили силу. Чтобы выживать и удерживать долю рынка, представителям бизнеса надо учитывать меняющийся конкурентный ландшафт. Просто следуйте этим простым пошаговым советам, и Вы будете на верном пути в Вашем бизнесе .

На «Российском форуме маркетинга», прошедшем в ноябре 2015 года основное внимание спикеров было сконцентрировано на теме кризиса. Выступающие, специалисты в области продаж, продвижения, онлайн и офлайн маркетинга, а также руководители успешных компаний давали советы, как вести себя в этой непростой экономической ситуации, чем привлечь покупателей, какие новые решения использовать. Retail.ru публикует антикризисные советы некоторых спикеров.

Что в основе проектного управления в компании Часто можно услышать противопоставление проектного и процессного методов управления. Я же считаю, что они дополняют друг друга. И более того эффективное управление проекатми просто не может существовать в компании без отлаженного повторяющегося процесса под названием "Управление проектами". При этом необязательно такой процесс должен быть очень сложным. Начинать всегда надо с простого. Вот такой упрощенный вариант процесса управления проектами, который поддерживается оналйн-сервисом TeamBridge, и описывается в данной статье. Управление любым проектом можно наложить на один универсальный бизнес-процесс. В этот бизнес-процесс заложены два основополагающих приниципа.