Как оплачивать ежемесячные счета, если компания не приносит ни копейки дохода
Что может сделать предприниматель для того, чтобы добросовестно оплачивать свои ежемесячные счета, пока его стартап находится в самом начале своего развития. Данные шаги могут объединять несколько видов деятельности. Предлагаем Вам краткую выдержку из интервью девяти успешных бизнесменов, которые поделились своим опытом посредством электронной почты или Skype. Полученные ответы варьируются от ограничения текущих расходов или совместного проживания с подругой до подработки в свободное время. Другие предлагают продать акции предприятия, оказывать консультационные услуги.
Заимствование денег из пенсионных накоплений и найм сотрудников на неполный рабочий день. «Потребовалось около полугода, чтобы бизнес начал приносить более-менее стабильный доход», - говорит Дебра Коэн, президент компании HRN, - «Мы с мужем только что купили наш первый дом и жили на одну зарплату. К тому же нам нужно было взять $5000 от своих пенсионных накоплений, чтобы запустить свой бизнес. Я начала подрабатывать в местном мебельном магазине, чтобы принести в дом пару лишних сотен в месяц. Также эта работа позволила мне познакомиться и пообщаться с декораторами, художниками, грузчиками и другими интересными людьми».э
Живите с подругой/другом и родителями. «Когда я начинал свой проект, мне повезло, я жил с моей подругой и ее родителями»,- вспоминает Патрик де Аморим, основатель проекта Decate, социальной сети в Норвегии. Поэтому у него была крыша над головой, еда и основные удобства. Но если ему нужно было бы вновь начинать бизнес, он устроится бы на работу, экономил, чтобы скопить денег на жизнь в течение шести месяцев. «Я убедился, как важно иметь подстраховку», - добавляет он.
Ограничение расходов на еду. «Я намеренно максимально сократила свои расходы на еду и проживание. Это были трудные решения и жертвы», - говорит Чандлер Крауч, владелец риэлторского агентства «Chandler Crouch» (город Форт-Уорт, штат Техас). – «Мне на руку сыграла и моя относительная свобода - у меня не было ни жены, ни детей. Кроме того, я начал подрабатывать официантом в ресторане. Это приносило не только деньги, но и много бесплатной еды».
При необходимости меняйте доли участия в инвестировании проекта. «В течении первых шести месяцев после запуска проекта мы работали без зарплаты», - говорит Радж Шет, генеральный директор компании «Recruiterbox» (штат Массачусетс), которая специализируется на производстве программного обеспечения и приложений. «Мы инвестировали в проект $20000, которые мы вернули за полгода работы. Это были деньги нашей семьи и друзей. Нам удалось достаточно быстро услышать хруст купюр, поскольку мы сумели быстро продать активы и вовремя оплачивать счета», - уточняет он.
Продажа доли в бизнесе. «До основания компании мы с женой имели $200000 и растили четырех детей», - говорит Майкл Линделл, генеральный директор «MyPillow» (штат Миннесота), - «Мне пришлось продать определенное количество акций, чтобы полноценно отвечать на экономические вызовы и вести полноценную деятельность. Однако доверяя свои активы посторонним людям, Вы рискуете потерять свою идею или утратить слишком много полномочий. Но решившись идти ва-банк, подыщите надежных инвесторов, которые разделяют Ваше мировоззрение и взгляд на Вашу идею и продукт».
Трата сбережений и оказание консалтинговых услуг на стороне. «Мы начали свой бизнес с инвестиций в $5000, поэтому заранее были готовы и к жесткой экономии, и к временному отсутствию зарплаты», - говорит Аарон Сконнард, генеральный директор компании «Pluralsight», виртуальной библиотеки IT-материалов, которая базируется в городе Лейтон (штат Юта). «Каждый из нас стал вести параллельные проекты, выступал на конференциях, писал книги и проводил тренинги». Параллельные проекты позволяют ответить на вопрос: куда приведет данный путь? Для Вас лично, и для Вашего бизнеса. И для этого Вы со своими учредителями должны работать с плотной связке, чтобы качественно и объективно искать решения самых сложных проблем.
Занимайтесь консультационной работой. Блейк Смит, соучредитель онлайн-сервиса личных стилистов Cladwell, уволился со стабильной работы и проработал девять месяцев без какой-либо зарплаты, пока его команде не удалось создать собственный продукт и собрать денежные инвестиции у друзей и родственников. В течение этого времени он и его жена оказывали консалтинговые услуги на стороне, что помогло не только подработать, но и привлечь выгодных инвесторов.
Подстрахуйтесь. «Поскольку мой бизнес был виртуальным, я смог какое-то время совмещать свою постоянную работу с ведением проекта», - говорит Джей Барнетт, генеральный директор «Priority Pickup» (г. Перте, Австралия), - «Я заранее оплатил большинство счетов и так подстраховал проект на некоторое время. Я планировал бизнес так, чтобы я смог и оплачивать обязательные счета, и получать хотя бы небольшой доход. Для бизнеса важно время. Изначально мой план был рассчитан на два года. И возможность продолжить свою профессиональную деятельность на постоянном месте работы очень мне помогла».
Запустите два бизнес-проекта. «У меня был свой Интернет-бизнес, когда я начал свою работу над проектом Grindr, в который я вложил $5000 собственных денег», - говорит Джоэл Симхай, генеральный директор компании Grindr, владелец геосоциальной сети для представителей гей-сообщества в Лос-Анджелеса, - «Пока мы находились на стадии разработки, я успешно работал над двумя проектами одновременно. И как только Grindr вышел на определенный уровень дохода, я свернул второй бизнес».