Как оптимизировать численность персонала?

В основном в первую очередь сокращают людей предпенсионного и пенсионного возраста.

То есть кадровое ядро – это сотрудники:
• участвующие в основных бизнес-процессах компании;
• приносящие компании наибольшую прибыль (либо минимизирующие расходы компании);
• обладающие наибольшей производительностью труда и квалификацией;
• специалисты, которым в силу их знаний, умений и опыта сложно быстро подобрать замену на рынке труда;
• демонстрирующие высокий потенциал и динамику профессионального развития.

Можно использовать гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда

У меня была та же проблема. Сам владелец небольшого бизнеса. Раньше платил и секретарше, и администратору, и менеджеру. А сейчас условия изменились - кризис. Оставил себе секретаря, чтоб за офисом следила. Остальную работу переложил на дистанционных помощников. Работа вся делается, а денег трачу меньше за счет того, что человек в офисе все время не сидит. Сейчас, оказалось, так много кто работает.

Я сторонник з/п за конкретно выполненную работу. Не помешало бы и численность чиновников оптимизировать, а то никаких налогов не хватит

Дабы оптимизировать численность сотрудников в компании, необходимо понимать:
Грамотно ли сформирована организационная структура;
кто чем занимается, какой продукт создают каждый из них;
Разделяют ли сотрудники компании цели владельца. И понятны ли эти цели каждому.

Есть ребята, которые знаю как это делать, они, кстати, организуют встречу с владельцами бизнеса в Москве