Проблема найма персонала: друзья и родственники

 

Для того, чтобы определиться, кого следует принимать на работу в свою компанию, а кого нет, необходимо разобрать некоторые ситуации:

1. Прием на работу своих родственников. В этом случае у работодателя возникают своего рода обязательства как перед самим родственником, так и перед его семьей. В таких случаях работодатель постесняется назначить сотруднику испытательный срок, сделать ему выговор за ненадлежащее исполнение обязанностей, да и с увольнением могут возникнуть проблемы. Помимо этого работодатель может понести убытки в случае, если сотрудник по тем или иным причинам не сможет исполнять свои обязанности. Ему придется нанять еще одного работника и платить две зарплаты (причем вторая зарплата будет уходить вообще “в никуда”), ведь портить отношения с близкими и родными не хочется, да и не выгодное это дело. Еще одна проблема состоит в невозможности эффективного управления таким сотрудником. Он может не воспринимать здравую критику в свой адрес, отлынивать от обязанностей, общаться с работодателем “панибратски” и т.д. Все эти факторы значительно затрудняют процесс управления.
2. Прием своих друзей. Самая большая проблема такого приема на работу, это тот факт, что друзья привыкли к дружеским взаимоотношениям. Такой формат общения не может быть деловым. Подобным работникам довольно тяжело воспринимать своего друга как непосредственного руководителя. Именно поэтому возможно возникновение конфликтных ситуаций. Работодатель в данном случае также вполне может столкнуться с непрофессиональным исполнением обязанностей со стороны работника, за которые работнику может быть даже не стыдно, ведь чего там, друзья же.
3. Прием друзей или родственников действующих сотрудников. Очень часто возникают ситуации, когда кто-то из работников просит принять на работу кого-либо из его родственников или друзей. Данные ситуации несколько лучше, нежели вышеуказанные, однако тоже имеют свои проблемы. Во-первых, не факт, что сотрудник действительно окажется профессионалом и не будет пользоваться тем, что в компании работает его друг или родственник. Во-вторых возможна ситуация, когда из-за рабочего конфликта с подобным сотрудником у вас может возникнуть конфликт и с профессиональным работником – тем, который привел кандидата в вашу фирму. Да и образование подобных “родственных коалиций” в вашей же фирме далеко не всегда может быть вам на руку, особенно если они склонны к “распилу”.

В итоге учитывая мой личный опыт и проведенный выше анализ, можно сделать вывод о том, что принимая решение о найме того или иного работника необходимо, в первую очередь, руководствоваться не сердцем, а разумом. Смотрите не на то, какого хорошего человека вы принимаете на работу, а на то, какую пользу он будет приносить вашему предприятию, какой у него опыт и в целом потенциал развития. В таком случае вам может понадобится еще и материл о том, как правильно вести переговоры в бизнесе, поскольку при рекрутинге как правило преобладает вербальная форма общения, ввиду чего беседа должна максимально раскрыть предполагаемого работника. И по сути соблюдая все эти рекомендации, проблема найма персонала, связанная с родственниками и друзьями скорее всего станет не актуальной, ведь как бы это банально не звучало, ваши сотрудники – это актив, а актив – это то, что приносит деньги.