ТОП-10 интересных способов мотивации сотрудников
В России работодатели зачастую никак не мотивируют своих сотрудников для более продуктивной работы. Поэтому те, в свою очередь, работают очень медленно и часто отлынивают от обязанностей. GorodRabot.ru предложил несколько интересных способов мотивации сотрудников, не поднимая при этом заработную плату.
Если раньше действенным методом было устрашение своих подчинённых, то сейчас в моде приближение рабочего пространства к домашней атмосфере. Такая концепция даёт сотрудникам простор для самореализации, уменьшая уровень стресса в офисе.
Большая зарплата тоже далеко не всегда является действенным стимулом. Да, для многих она - основополагающий фактор при выборе работы. Но зачастую настрой так же быстро пропадает, уступая место рутине и уменьшению работоспособности.
Всё же есть способы, которые дадут вашим сотрудникам стимул работать максимально эффективно, любить свою работу и стараться во благо успеха кампании.
Относитесь к работникам с уважением
Кому нравится, когда на них кричат и срываются? Наоборот, после выговора сотрудник, скорее всего, станет работать только медленнее из-за подавленного настроения.
Поэтому сначала похвалите своего подчинённого за проделанную работу, а уже после обсудите ошибки, которые он допустил. Подумайте вместе, как это можно исправить, не давите и старайтесь помочь.
Предоставьте сотрудникам абонементы или скидки
Всё больше компаний дополнительно кроме зарплаты предоставляют своим работникам абонементы в спортивный зал или салоны красоты, оплачивают обеды или дают скидки в магазинах.
Да, появятся дополнительные траты, но зато работа станет для ваших подчинённых вторым домом, любимым местом, где заботятся об их здоровье.
Проработайте гибкий график для работников
В европейских странах уже во всю переходят на удалённую работу. Но если вы всё же хотите видеть своих подчинённых на рабочем месте, дайте им возможность самим выбирать, в какое время работать.
Например, пусть сотрудник сам решает, когда идти на обед. Возможно, ему лучше разбить обеденное время на несколько перерывов. А вдруг он хочет работать с 7 утра до 3 дня.
Конечно, этот способ возможен далеко не везде из-за специфики работы. Но, с другой стороны, он в разы увеличивает работоспособность сотрудников благодаря тому, что они работают в приятное для них время.
Оплатите сотрудникам несколько отгулов
Например, оставьте за одним сотрудником 7 отгулов в течение года, за которые он получит деньги.
И совершенно не важно, как он их проведёт: пойдёт в больницу, убежит решать внезапные проблемы или просто захочет отоспаться посреди недели.
Отправьте родителям сотрудников письма с похвалами
В одной из крупных московских компаний провели эксперимент — директор разослал письма родителям своих работников, в которых он описал успехи их детей.
На следующий же день все сотрудники начали работать так усердно, что их пришлось выгонять из офиса.
Попробуйте сделать так и в своей компании. В особенности данный метод действует на молодых сотрудников.
Поощряйте хорошую учёбу детей сотрудников
Ещё один новатор в мотивации. Директор крупной российской компании поощряет своих работников, если их дети хорошо учатся.
На самом деле это один из мощнейших методов улучшения работоспособности, так как затрагивает не только личные мотивы, но и сплочённость семьи.
Дайте возможность работникам приводить детей на работу
Очень часто в компаниях происходят конфликты, когда сотрудникам приходится отлучаться от работы, потому что не с кем оставить ребёнка.
Хорошим способом решения данной проблемы будет выделение места для детей, где они бы могли спокойно играть или делать уроки, не давая родителям повода для беспокойства.
Оформите работникам медицинскую страховку
Российские компании очень редко страхуют своих сотрудников, в то время как для Европы это — обычное дело.
Да, это дорого. Но зато подчинённые будут знать, что вы максимально заботитесь и цените каждого из них.
Сделайте пятницу «укороченным днём»
Если вы думаете, что все ваши подчинённые в пятницу работают так же усердно — вы глубоко ошибаетесь. Они перестают думать о работе уже после обеда, ожидая окончания рабочей недели.
Поэтому отпустите их на пару часов раньше, чтобы сотрудники не старались притворяться, что работают. Или, если всё же считаете, что это неправильно, выделите конец дня под обучение.
