Предпринимательство – это менеджмент
Фишкой обзоров книг, что я делаю для проекта , являются summap (производное от summary и mindmap). Sumap книги Эрика Риса больше похож на сборник цитат 
Однако сама книга о методологии Lean Startup, которая может быть использована в процессе доведения идей до конечного результата - создания и развития бизнеса. На данный момент это, пожалуй, одна из самых размыслительных книг о старте нового бизнеса, что я когда-либо читал и прорабатывал. Мне очень близок подход автора, потому как он вносит элемент игры в процесс разработки видения и его практической реализации. Ведь продукт, который создает стартап, являются экспериментом. В результате всех этих экспериментов рождается понимание того, как создать жизнеспособный бизнес. И это понимание определяет развитие проекта в успешный бизнес.
Предпринимательство - это менеджмент! Пожалуй, это одно из самых ...интересных утверждений автора этой замечательной книги. Ведь предпринимательство, я сейчас о стартапе, всегда окружено неким ореолом таинственности, ароматом хорошего кофе и бесконечными мозговыми штурмами. А тут - менеджмент...
Следующее, и тоже весьма полемичное, утверждение автора. Если главная цель предпринимателя - создать новое предприятие в условиях чрезвычайной неопределенности, то его главная функция - учиться. А задача стартапа не в том, чтобы производить товары и предлагать услуги, а в том, чтобы приобретать обоснованные знания, необходимые для создания жизнеспособного бизнеса.
Согласны? Хорошо!
Ну и, наконец, само определение стартапа, которое автор дает практически на первых страницах книги: стартап - это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.
Работая над этой книгой, я по-хорошему уставал фиксировать мысли и идеи автора. У меня даже был рабочий вариант этого обзора - книга мыслей о стартапах 
Однако, я решил от него отказаться...
О чем же собственно книга? Составить представление о самой книге вам поможет summap, который я привожу в конце обзора. А ниже - несколько абзацев моих мыслей по поводу практической применимости данного подхода на примерах из собственного опыта.
Мысль первая
Людям, которые планируют строить бизнес на привлеченные деньги и опираясь на идеи, изложенные в данной книге, важно понимать - глава об учете инноваций должна быть вами принята, проработана и запущена в проработку чуть ли не ранее, чем все остальное. Да, можно создать минимально рабочий продукт. Да, можно даже убедить инвестора, что задача стартапа - это обучение. Однако, если у вас не будут прописаны (и обязательное подписанные всеми участниками проекта) согласованные критерии оценки динамики развития стартапа, то... Ну, всякое может быть, и все это будет связано с негативным сценарием развития событий
Мысль вторая
Важно помнить, что минимальный рабочий продукт (MVP) это не что-то низкокачественное или бесплатное. MVP - это инструмент для проверки ваших гипотез о вашем бизнесе. Да, он может быть и ужасного качества и вообще бесплатным, однако только тогда, когда это необходимо для проверки выдвигаемых вами гипотез (хотя мне и трудно предположить такие сценарии, но все возможно). Мне кажется очень правильной мысль Эрика, которую он излагает, рассуждая о качестве MVP: если вы хотите создать минимально рабочий продукт, соблюдайте просто правило - устраните любые опции, процессы или задачи, которые не помогут вам выяснить то, что вы хотите выяснить.
Мысль третья
Мне очень импонирует этот подход, потому как он вносит элемент игры в процесс разработки видения и его практической реализации. Ведь продукт, который создает стартап, является экспериментом. В результате всех этих экспериментов рождается понимание того, как создать жизнеспособный бизнес. И это понимание определяет развитие проекта. Весь процесс можно разбить на три шага и изобразить с помощью простой диаграммы
 |
Завершая обзор, хочу сказать, что, прочитав и обязательно проработав эту книгу, вы будете иначе смотреть на свой стартап. Точнее, на процесс его реализации!
ps: Работа над книгой, как и над summap, не окончена. Просто потому, что пока я развиваю свой проект на начальных стадиях - сформулировано видение и идет работа по переходу от видения к практике. Когда дело дойдет до фазы набора скорости - я вернусь к работе над книгой и завершу этот обзор
summap книги можно поизучать кликнув по картинке
 |
pps: Обзор еще одной книги для стартапов -