Как искать персонал, подходящий именно вам?
В данной статье рассмотрены вопросы , как стимулировать персонал, какие факторы влияют на подбор более квалифицированных кадров, и что делает их работу более эффективной, повышает мотивацию и увеличивает продуктивность труда.
Вам понадобится:- Вакантная должность
- Определённые задачи для выполнения работником
- Квалификационные критерии для нанимаемого сотрудника
- Средства для достойной оплаты труда
- Грамотный линейный руководитель
Подбор работников - одна из важнейших задач для любого предприятия и организации, от которой будет зависеть успешность её дальнейшего функционирования. Поэтому одним из основных вопросов собственника и руководителя, состоит в том, как искать персонал, который будет продуктивно работать и выполнять поставленные перед ним задачи. Прежде всего, сформулировать то, какую именно работу будет выполнять будущий сотрудник, какой квалификацией он должен для этого обладать, какие у него должны быть личные особенности и будет ли ему полезен опыт предыдущей работы.
Теперь надо понять, как стимулировать персонал. персонала можно разделить на два вида: материальные и нематериальные. К материальному относится уровень и система оплаты труда, система бонусов и премирования работников за продуктивную работу и т. д. К нематериальному стимулированию персонала относятся такие методы моральной мотивации, как трудовые награды, проведение производственных соревнований, определение лучших подразделений и сотрудников и прочие виды поощрений за эффективный труд.
Для грамотного подбора и стимулирования персонала, позволяющего организовать успешную работу предприятия, необходим квалифицированный менеджер по персоналу. Как стать менеджером по персоналу - ответ на этот вопрос не является довольно простым. Во-первых профессиональный менеджер по персоналу должен иметь специальную квалификацию, высшее образование по данному направлению. Во-вторых, для того, чтобы стать менеджером по персоналу, прежде всего необходимо разбираться в людях, знать их психологию, изучать современные технологии менеджмента и успешный опыт применяемый в других компаниях.
Как руководить персоналом в компании, как построить эффективную систему управления персоналом - для этого недостаточно лишь иметь менеджера по персоналу, для этого должен быть как лидер предприятия, так и каждый линейный руководитель подразделения. Ведь в любой работе человеческий фактор имеет большое значение. Особо актуальным оно является в системе человек-человек, в которой эффективность работы будет зависеть от умения делегировать полномочия, распределять и давать задания, а также контролировать их исполнение и результат.
Однако подбор команды и организация работы - это ещё не всё, необходимо ещё определить, как удержать персонал. Так как по исследованиям учёных на подбор и полноценное введение в работу одного сотрудника расходуются средства, равные его средней зарплате за 6-24 месяца, то этот вопрос имеет высокую экономическую целесообразность. Для её решения в коллективе должен быть сформирован здоровый психологический климат, уделяться внимание тим-билдингу, а также применяться вышеизложенные инструменты по управлению персоналом.